到底能不能盤個店面去經(jīng)營？

那么就這個問題，我想提問者有以下兩個方面需需要去考慮。

第一，開設(shè)店面到底去經(jīng)營什么樣的項目或什么樣的類型的生意，我想既然提出這個問題，可能你內(nèi)心中并沒有一個明確的回答。

第二，我們開設(shè)店面如何去產(chǎn)生利潤，這個是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)人員必須去思考的問題。很多時候我們有了資金總是希望能夠穩(wěn)定的而且輕松的去賺錢，但我想說這種想法在過去可能會產(chǎn)生結(jié)果，而在當(dāng)今實體店的經(jīng)營并不是特別的理想。

所以我們要想清楚如何去獲得利潤，如何開展我們的事業(yè)。

就實體店經(jīng)營的思維和思路，我們一定要有一個客觀的分析。

首先現(xiàn)在我們會發(fā)現(xiàn)人們很少去逛街，軋馬路。現(xiàn)在實體店的門前客流是非常非常差的。包括最近兩年我們會看到大商場的人流，也是急劇的銳減。

如果我們真的創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期一定要想好投入和產(chǎn)出的問題。

很多時候我們要思考實體店面，也就是門店現(xiàn)在投資成本相對較高，租金較貴，而且后期加上人員工資，我們?nèi)绻麤]有很好的項目，很難獲得利潤。

如果我們真的想去運作一個項目，其實并不一定非得開辦實體店，也就是沒有必要去開設(shè)街面店鋪。

現(xiàn)在有太多的創(chuàng)業(yè)者選擇樓宇經(jīng)濟(jì)。什么是樓宇經(jīng)濟(jì)呢？也就是我們店面租在寫字樓樓或公寓樓。通過線上進(jìn)行合理的引流，降低我們的固定成本，因為即使是街邊店鋪也需要去引流，僅依靠門前的招牌流量很難獲得有效的利潤。

所以樓宇經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下也是非常普遍的現(xiàn)象，也將成為未來的主流趨勢，因為人們獲取信息的來源和通道更依賴于網(wǎng)絡(luò)。如果我們能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而非產(chǎn)品服務(wù)，那么我們會有更多的思維去開辦我們的項目。

在這里給大家舉個案例。我的一個學(xué)員是做茶葉生意的。他之前在繁華的地段做很大的門店。生意非常的蕭條，客流非常少，但是租金很貴，每年的利潤不足以折扣正常的開支。后來通過學(xué)習(xí)，他開始轉(zhuǎn)向辦公樓，通過降低店面租金成本，同時通過網(wǎng)絡(luò)拓展客戶資源，經(jīng)營社群經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)固定的客戶群體，那么每年的利潤也相對比較可觀。同時打開以前坐店思維。走出去與政府企業(yè)洽談團(tuán)購或批量采購的項目。最終一年收益要比開實體店的收益要大得多。

所以經(jīng)營實體店其實重要的是我們的經(jīng)營思維，應(yīng)該用什么樣的思維去經(jīng)營，而不是要不要開店，如果沒有想好模式，想好項目貿(mào)然開店，最終的結(jié)果極大的概率是以失敗而告終，不僅虧了錢，而且會讓自己失去創(chuàng)業(yè)的先機(jī)。

在2019~2020這個過渡的時間里，想創(chuàng)業(yè)的，我想最重要的還是思考如何去運作項目，用什么樣的模式去開展項目，如何降低成本，輕資產(chǎn)進(jìn)入，當(dāng)我們的項目有了利潤之后再去謀求擴(kuò)大規(guī)模。

所以創(chuàng)業(yè)首先是思維性的創(chuàng)業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)思維系統(tǒng)，就很難有創(chuàng)業(yè)的成功。

所以綜上所述建議你先不要去貿(mào)然開店，因為沒有思考好模式方法以及運作項目，那么投資無異議在交智商稅。

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