園林工程項目管理的基本方法 ：
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，又要明確效率性目標(biāo)；第三，落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。
園林工程進(jìn)度控制
1、影響工程進(jìn)度的主要因素
1)園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多,施工場地被其他施工單位大量占用,工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。
2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關(guān)部門或建設(shè)單位對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響較大的因素,出現(xiàn)這種情況一是會大大影響施工進(jìn)度,二是造成有些工程材料的浪費(fèi)或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。
3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。
4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工平面布置不合理等也會影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平、技術(shù)水平,提高施工作業(yè)者的素質(zhì),不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,保證施工進(jìn)度與資源配置的合理搭配,既滿足進(jìn)度需要,還較好地控制項目成本。
2、進(jìn)度控制的主要措施
施工項目進(jìn)度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標(biāo)體系,如及時召開協(xié)調(diào)會議,具體落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員等。二是合同措施,落實(shí)進(jìn)度合同與合同總工期保持一致。三是技術(shù)措施,提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法,以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟(jì)和信息管理措施,對施工全過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋,建立相應(yīng)的信息流動程序及信息管理工作制度。
園林工程質(zhì)量控制
1、影響工程質(zhì)量的主要因素
園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中,必須要使作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下,才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品,所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,對于園林工程來說關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。
2、質(zhì)量控制的主要措施
1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量符合要求,在實(shí)際工作中主要從以下幾個重要方面進(jìn)行控制。第一,研究和會審圖紙及技術(shù)交底,了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn),聽取意見,彌補(bǔ)不足,提高質(zhì)量；第二,施工組織設(shè)計、制定全面的技術(shù)文件,使園林工程符合設(shè)計要求及保證質(zhì)量,確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三,現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建；第四,物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動力準(zhǔn)備。
2）施工階段的質(zhì)量控制
根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃,對材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
第一、施工工藝、工序的質(zhì)量控制。規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。
第二、人員素質(zhì)的控制。定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平,防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生,從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
第三、材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素,材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先,材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此對供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評審；其次,應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
3）交工驗收階段的質(zhì)量控制
工程進(jìn)入完工驗收階段,應(yīng)有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補(bǔ)的工程,并及時處理。由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn),對施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據(jù)。
成本控制
1、影響工程成本的主要因素
施工項目的成本管理既要做好預(yù)測,制定計劃,又要進(jìn)行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設(shè)計的修改、因建設(shè)方原因引起的工期延誤或預(yù)算定額調(diào)整等。
2、成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):
第一、降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵,可以通過招標(biāo),選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理,降低死亡率,從而減少后期補(bǔ)栽成本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理減少損耗等。
第二、提高勞動效率,減少人工支出。實(shí)行定額管理,采取合理的技術(shù)措施,合理配備人機(jī)比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。
第三、提高機(jī)械使用效率,減少機(jī)械費(fèi)支出。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,合理選擇機(jī)械型號,充分發(fā)揮機(jī)械的效能,合理安排施工流程,提高機(jī)械效率,做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),減少機(jī)械費(fèi)的支出。
第四、積極應(yīng)對,開源節(jié)流。降低施工項目成本既要節(jié)流,又要開源,認(rèn)真會審圖紙,采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料,有利于加快施工進(jìn)度,增加預(yù)算收入。

結(jié)束語

綜上所述，綠化工程施工階段的進(jìn)度控制是參建各方共同努力的結(jié)果。業(yè)主行為的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)度的前提，承包商的綜合實(shí)力是現(xiàn)實(shí)合理進(jìn)度的關(guān)鍵，監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項基本制度進(jìn)一步落實(shí)，工程進(jìn)度失控的難題將一定會解決。