一、怎樣確定公司的主要部門的人事安排?

一般企業(yè)人力資源計劃包括以下內(nèi)容

1、制定職務(wù)編制計劃2、制定人員配置計劃3、預(yù)測人員需求4、確定人員供給計劃5、制定培訓(xùn)計劃6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃7、編寫人力資源費用預(yù)算8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策

將公司劃分為 8個部門， 其中行政副縣長總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部和人力資源部， 財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、 銷售二部和產(chǎn)品部， 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。

具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1. 決策層（5 人）：總經(jīng)理 1 名、行政副總理 1 名、財務(wù)總監(jiān) 1 名、營銷總 監(jiān) 1 名、技術(shù)總監(jiān) 1 名； 2. 行政部（8 人）：行政部經(jīng)理 1 名、行政助理 2 名、行政文員 2 名、司機 2 名、接線員 1 名。 3. 財務(wù)部（4 人）：財務(wù)部經(jīng)理 1 各、會計 1 名、出納 1 名、財務(wù)文員 1 名。 4. 人力資源部（4 人） ：人力資源部經(jīng)理 1 名、薪酬專員 1 名、招聘專員 1 名、培訓(xùn)專員 1 名。 5. 銷售一部（19 人） ：銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長 3 名、銷售代表 12 名、 銷售助理 3 名。 6. 銷售二部（13 人） ：銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長 2 名、銷售代表 42 名、 銷售助理 2 名。 7. 開發(fā)一部（19 人） ：開發(fā)一部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3 名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 2 名。 8. 開發(fā)一部（19 人） ：開發(fā)一部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3 名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 2 名。 9. 產(chǎn)品部（5 人）：產(chǎn)品部經(jīng)理 1 名、營銷策劃 1 名、公共關(guān)系 2 名、產(chǎn)品 助理 1 名。

二、商品混凝土公司都需要哪些職位?

技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、試驗室負(fù)責(zé)人、設(shè)備運營總監(jiān)，混凝土質(zhì)檢員、混凝土實驗員、資料員、統(tǒng)計員、混凝土操作工、機修、泵工、混凝土攪拌車駕駛員、安全員、前場工長、調(diào)度員、電工，都需具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員職稱證。

三、公司總監(jiān)做什么的

？ 總監(jiān)是在總裁之下的公司高層管理人員 總裁管理全公司，總監(jiān)分管一個模塊的工作。 比如：營銷總監(jiān)，管理銷售部門、市場部門、銷售服務(wù)部門 技術(shù)總監(jiān)：管理產(chǎn)品開發(fā)部、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理部 制造總監(jiān)：管理生產(chǎn)部、采購部、物控部、設(shè)備部、現(xiàn)場工藝部 人力資源總監(jiān)：管理人力資源部

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四、如何選擇績效考核方式

績效考核是企業(yè)提高員工效率，達(dá)成工作目標(biāo)的主要手段。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，績效體系建設(shè)情況都不一樣，選擇的考核方式也不一樣。說到績效確實是HR的一項重要工作，因為他牽扯到了員工的利益問題，因此我們必須慎之又慎，時代光華認(rèn)為，考核實施過程中基本是同樣的程序，即：績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程實施、績效考核和績效反饋四個階段，環(huán)環(huán)承接、缺一不可。

可以說，這年頭不做績效都很難推動員工的積極性與執(zhí)行力了。 任何組織的目標(biāo)都是由一個個員工用與智慧實現(xiàn)的。從管理者的角度來說，為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，必須有效的地管理好每一位員工的工作成果，也就是績效。對于員工來說，充分了解自己的工作績效要求，才能對自己有一個正確的認(rèn)識，逐步在工作中提高，建立起成功的職業(yè)生涯。

1.營銷體系的考核方式

主要分為產(chǎn)品策劃、推廣、銷售三大類別崗位，每類崗位考核的主要指標(biāo)是相同的、只是根據(jù)實際情況、要求達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別，比方說：銷售類崗位過程中主要考核月度滾動累計發(fā)貨達(dá)成率、回款達(dá)成率、費用控制率三大類指標(biāo)，由于區(qū)域基礎(chǔ)情況不同，區(qū)別的各項目標(biāo)數(shù)量是不一樣的；同時由于南北方銷售季節(jié)有差異，因此要求達(dá)標(biāo)的百分比亦是不相同的；年度主要是目標(biāo)達(dá)成率（指回款）、核心產(chǎn)品成功率、核心客戶成功率、退貨控制率、費用控制率，其中退貨控制率區(qū)域不同、要求的控制標(biāo)準(zhǔn)亦是不相同。

2.研發(fā)體系過程主要實行研發(fā)成果季度評價，同時輔以行為指標(biāo)的考核

每個季度初，各位研發(fā)人員填寫季度考核計劃表，列明當(dāng)季主要的研發(fā)項目計劃以及要達(dá)到的成果，季度結(jié)束后由員工本人填寫季度考核總結(jié)，其直接上級進(jìn)行評分與評價，然后報部長進(jìn)行評價評分；同時，人資部組織研發(fā)人員詳細(xì)填寫單項的研發(fā)項目表，對每個項目如何開展試驗及取得的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的匯報，然后組織技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場部長以及人力總監(jiān)根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。

3.生產(chǎn)體系的考核方式

車間主任主要按產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃及時達(dá)成率、產(chǎn)品合格率、收率、安全等幾大指標(biāo)進(jìn)行考核；車間主任以下人員主要按合格產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行計件考核，同時輔以提前下線獎、質(zhì)量獎、現(xiàn)場5S管理檢查結(jié)果評比獎。

4.其他后勤輔助體系

主要實行月度考核，年初由人資部組織各部門負(fù)責(zé)人與下級進(jìn)行溝通確定KPI考核指標(biāo)庫和行為指標(biāo)庫，然后月度考核的主要內(nèi)容就是任務(wù)績效+管理績效或服務(wù)績效，其中任務(wù)績效包括崗位上可以量化的KPI指標(biāo)和重點工作計劃，有下屬的經(jīng)理要考核管理績效。

績效考核模式不是一成不變的，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題不斷地進(jìn)行修訂和完善，無論企業(yè)采用何種績效考核方式，只要能達(dá)到提高員工效率，達(dá)成工作目標(biāo)就是適合的方式，只要是適合我們所處企業(yè)的當(dāng)前階段，能夠達(dá)到考核的目的，即促使員工通過改善和提高個人績效，進(jìn)而提升企業(yè)整體績效，同時操作便捷、成本低。