一、技術廠長的主要工作內(nèi)容是什么？

1.組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、安全管理制度和職工勞動防護用品標準。

2. 制訂生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)措施以及改善勞動條件的項目，督促車間嚴格執(zhí)行安全制度。

3 在進行生產(chǎn)技術的改革和挖潛改造時，做好周密的論證及實施計劃，要保證設備及人員的安全。

4 負責各類事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報，并制定事故防范措施。

5 對職工進行安全教育、安全管理，組織安全考核。

6 定期組織全廠性安全大檢查，監(jiān)督、檢查事故隱患，落實好整改工作。

7 經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查，指導車間安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)違章生產(chǎn)及時制止，不聽勸告者，可令其停止工作，并立即通知主管領導如生產(chǎn)廠長。

8 組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

9 負責對設備、水、電的安全管理工作。

二、讀微型小說《同意》，補出小說結(jié)尾。（要求：補寫一句話；含蓄、簡練）

原文：同意

洪戈

秘書送進了一份文件。

王廠長象往常一樣，拿起筆輕松熟練地在天頭寫下“同意”二字。突然他睜大了眼睛，筆從他無力的手中滑落到辦公桌上。

第二天，王廠長交出了廠長辦公室的鑰匙。

三、怎樣做到優(yōu)質(zhì)，高效，文明，安全生產(chǎn)，如何確保設備的正常運行

今年以來，有效對接國家和省產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，致力實施 “高端、高質(zhì)、高效”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全力突破重大項目，夯牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅實基礎。經(jīng)委、發(fā)改局、質(zhì)監(jiān)局等部門及時掌握國家最新信息，緊緊抓住擴大內(nèi)需、加大投資的政策機遇，強化措施，超前工作，集中在高技術、基礎設施、社會民生等領域，精心篩選提報項目，主動向上級匯報銜接，爭取上級扶持性資金，并充分利用45個省直部門聯(lián)系當?shù)貎?yōu)勢，強化市級班子成員分包責任制，推進100個重大建設項目，突出抓好5個列入省重點和10個列入德州市重點的項目。日前，新型電子材料——禹王單晶硅外延基座研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目順利贏得上級支持，被列入國家電子信息產(chǎn)業(yè)振興和今年新增中央預算內(nèi)投資計劃，獲項目產(chǎn)業(yè)化所需貸款貼息350萬元，將改變我國微電子、光電子產(chǎn)業(yè)制造大直徑外延片設備依賴進口局面。 該市大力開展高層次科技合作活動，推進 “三高”產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。通過參加高峰論壇等方式，強化高新技術企業(yè)與科研院所溝通交流，提升企業(yè)自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，推動高技術生物等高端產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。今年組織禹王、保齡寶公司、福田藥業(yè)等6家企業(yè)參加 “第三屆中國工業(yè)生物技術發(fā)展高峰論壇”，加速實施中國科學院 “生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”和 “生物技術創(chuàng)新與生物產(chǎn)業(yè)促進計劃”，推動更多生物技術領域的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。中科院把該市作為發(fā)展功能糖產(chǎn)業(yè)的合作基點，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，推動功能糖企業(yè)自主創(chuàng)新。同時，山東文遠生物技術公司被吸納加入 “生物產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，至此該市已有7家企業(yè)加入創(chuàng)新聯(lián)盟。 該市還啟動了市場預警預測機制，緊抓市場信號，引導企業(yè)借助先進生產(chǎn)線，革新工藝細節(jié)，降低原材料消耗和浪費，敢于在市場波峰中主動出擊，大膽生產(chǎn)套餐訂單，成功與娃哈哈等綜合食品制造商形成利益捆綁?，F(xiàn)在企業(yè)不再單純依賴國外訂單，而是把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，并采取交叉規(guī)避法，在鎖定大客戶同時，接手小訂單，以銷定產(chǎn)、快產(chǎn)快銷，實現(xiàn)工業(yè)累計產(chǎn)銷率達99.8%。 “三高”產(chǎn)業(yè)茁壯成長，僅前5個月，該市固定資產(chǎn)投資增長42%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長20%，地方財政收入增長19.8%。 （張祖義 李建 楊靜 陳勇）

四、技術場長和老板如何相處？

要是人們相互之間不認可了，要改變是很困難的，這個問題是兩方共同造成的，兩方要多交流，要加強共同，對于這點場長溝通能力是很關鍵的，這就要求場長在這方面多加強了，要主動一點，對于樓上所題得工資問題，工資只能說是誘發(fā)因素，如果它上升的決定因素了，那作為廠長的水平可以深思一下，能力的彰顯與回報是成正相關的。如果是老板無理取鬧那還有什么討論這個問題的必要呢？那更說明場長的水平有問題就值這個錢！作為場長在試圖改變老板的同時要多從自己身上找問題的所在！很簡單的道理，當你不能改變環(huán)境的時候就試圖改變自己。如果老板是個可以合作的對象那做這些事有價值的，反之太簡單了，是啥大不了的啊！走是最好的手段，此處不留爺定有留爺出，怕啥？中國養(yǎng)豬場到處缺人。如果還是一味的徘徊那就是對自己太不自信了！