一、技術(shù)總監(jiān)能去做總經(jīng)理嗎

能！

一般總經(jīng)理的晉升渠道是：銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源管理……

一個(gè)公司有幾個(gè)職能部門組成，每個(gè)職能部門的作用都很重要。

而任何人都可以去做總經(jīng)理，但總經(jīng)理必須了解銷售，因?yàn)殇N售是龍頭，只有銷售才能創(chuàng)造效益；必須具備財(cái)務(wù)知識(shí)，才能看得懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)發(fā)展中的短板及改善；懂得生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，才能更好的創(chuàng)造效益；懂得用人、管人，了解人才的關(guān)鍵性。

所以無論您是技術(shù)總監(jiān)也好，還是銷售生產(chǎn)等等其他，在您做了總經(jīng)理之后都要具備企業(yè)全局的管理知識(shí)。

二、技術(shù)總監(jiān)的介紹

技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)業(yè)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。

三、中國豬飼料前十名

正大、寶積、新希望、大北農(nóng)、雙胞胎、恒興、正邦、海大、禾豐、天康

四、技術(shù)總監(jiān)CTO有前途嗎

當(dāng)然有前途，它已經(jīng)不是單純的技術(shù)崗位了，而除了技術(shù)還需要綜合管理、商業(yè)和運(yùn)營等突出能力的職位，發(fā)展前景是多向的、無限的。

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CTO

首先澄清幾個(gè)CTO的誤區(qū)，CTO的要求是最高的，不是每一個(gè)人都勝任CTO，好的CTO在國內(nèi)非常少，非常稀有。

很多同學(xué)的一個(gè)巨大的誤區(qū)，認(rèn)為CTO就專注于技術(shù)的，這是不對(duì)的，CTO如果只專注于技術(shù)，那你招一個(gè)架構(gòu)師不就成了，為什么還需要找CTO呢。

還有一個(gè)誤區(qū)，很多同學(xué)從大公司出來進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司 or 小公司，掛名某某CTO，自認(rèn)為自己已經(jīng)一步登天，其實(shí)離CTO的能力差之甚遠(yuǎn)。

CTO是一個(gè)系統(tǒng)的成長軌跡，不是一朝一夕可以練成的，需要后天的巨大“自我改進(jìn)”能力。如果用我自己的話總結(jié)，CTO的成長之路猶如“從蠶到蛾的蛻變”，整個(gè)蛻變過程缺一不可，最后都是要經(jīng)歷性格塑造的，不斷的改變自己的性格。

我用一張圖能稍微總結(jié)下CTO的要領(lǐng)，如果你有志于往CTO發(fā)展，至少你得知道，你盡量往這方面發(fā)展是OK的。

真正的CTO，是軟件產(chǎn)品和技術(shù)是統(tǒng)一管理的，在通過后期的自己的努力，通過情商、逆商以及商業(yè)思維來輔助。

如果一定要總結(jié)下CTO的要領(lǐng)：

1.業(yè)績達(dá)成：洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，規(guī)劃技術(shù)產(chǎn)品，通過技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)增長，有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、主攻方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、前沿與平臺(tái)：到這個(gè)研發(fā)規(guī)模規(guī)模級(jí)別了，一定要有專門的團(tuán)隊(duì)做技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新探索和前沿技術(shù)預(yù)研。而且要和技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成很好的聯(lián)動(dòng)作用，讓創(chuàng)新原型試點(diǎn)能夠很平滑的融入商業(yè)平臺(tái)再讓應(yīng)用研發(fā)線規(guī)?；氖褂闷饋?。

3、研發(fā)過程管理：站在全局立場(chǎng)來端到端改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)增長提供方便

4、組織與人才建設(shè)：公司文化和價(jià)值觀的傳承；研發(fā)專業(yè)族團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建制建設(shè)、研發(fā)管理族團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建制建設(shè)；創(chuàng)建創(chuàng)新激發(fā)機(jī)制，激發(fā)研發(fā)人創(chuàng)新向前發(fā)展，激發(fā)黑馬人脫穎而出

CTO做的事情，是商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管。

五、年薪很高的技術(shù)總監(jiān)需要激勵(lì)嗎

總監(jiān) 大，總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的可能不是一個(gè)部門，或者一個(gè)區(qū)域的 部門經(jīng)理 一般在50-80萬年薪 技術(shù)經(jīng)理在部門經(jīng)理下邊，或者就是部門老大 30-50萬各個(gè)模塊 主管 20-40萬 高級(jí)工程師 15-30萬工程師 10-18技術(shù)員