首農(nóng)集團(tuán)全稱為北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司，是由傳統(tǒng)老國企重組而成的。近年來，首農(nóng)集團(tuán)制定了發(fā)展的新戰(zhàn)略，試圖建設(shè)成為具有行業(yè)競爭力和品牌影響力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新趨勢，我國的生鮮電商市場迎來了高速發(fā)展期，首農(nóng)集團(tuán)搭建了線上農(nóng)商平臺，推出眾多高品質(zhì)的產(chǎn)品，在激烈市場競爭中打造了自身優(yōu)勢地位?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式與農(nóng)業(yè)大型國企的結(jié)合，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新發(fā)展。首農(nóng)集團(tuán)作為老牌國企在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)營實(shí)踐中取得了很好效益，也給其他傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，老牌國企的發(fā)展帶來了示范性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅催生和促進(jìn)了新興行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也給傳統(tǒng)企業(yè)尤其是國企帶來了新的發(fā)展力量，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，創(chuàng)新自身發(fā)展模式，將是未來傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要策略。首農(nóng)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)模式下，開創(chuàng)的本地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策略就是一個(gè)很好的啟示。

首農(nóng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

首農(nóng)電商近年來的創(chuàng)新發(fā)展成就說明，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，有一定 歷史 基礎(chǔ)的本地涉農(nóng)企業(yè)可以構(gòu)建完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，在自身強(qiáng)大資金支持下，運(yùn)用科學(xué)經(jīng)營理念和技術(shù)手段，建立物流系統(tǒng)和產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。其主要經(jīng)驗(yàn)如下：

第一，首農(nóng)借助于自身資金和規(guī)模優(yōu)勢，在整個(gè)行業(yè)中迅速崛起。首農(nóng)具有多年 歷史 ，眾多核心產(chǎn)品均具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。以北京烤鴨為例，從北京鴨的品種培育、加工、物流整個(gè)鏈條都控制在企業(yè)手中，其完整的產(chǎn)業(yè)鏈條保證自身可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

第二，首農(nóng)電商物流系統(tǒng)已形成突出優(yōu)勢。好的生鮮產(chǎn)品屬于低溫產(chǎn)品，整體重量大、溫度要求高，對于整個(gè)物流系統(tǒng)要求高。首農(nóng)電商堅(jiān)持本地生產(chǎn)、本地消費(fèi)理念，其電商配送全部應(yīng)用自身物流系統(tǒng)，結(jié)合車輛和員工將物流配送環(huán)節(jié)把控在企業(yè)手中，這是其重金投入的大項(xiàng)目，也是其獲得成功的重要基礎(chǔ)。

第三，首農(nóng)電商的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)較為完備。在生鮮電商發(fā)展中，只有保證完整的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)才能夠獲得消費(fèi)者信任，提升產(chǎn)品質(zhì)量。首農(nóng)多數(shù)產(chǎn)品采取農(nóng)業(yè)部追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了完整的產(chǎn)品追溯環(huán)節(jié)。例如，其推出的雞蛋可以追溯到具體批次和工廠車間，這一追溯系統(tǒng)的塑造使其具有開放的場景，包括檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)環(huán)境和周期。這不僅僅是企業(yè)投入的重點(diǎn)，也是其營銷的動力，在獲得眾多消費(fèi)者認(rèn)可的基礎(chǔ)上來提升自身的影響力。

盡管近年來生鮮電商發(fā)展速度非常迅猛，但是國有企業(yè)大力發(fā)展的卻相對較少，主要原因包括以下幾個(gè)方面。

第一，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不足。在生鮮電商發(fā)展中，為了保證其自身競爭力提升，必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，結(jié)合統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)來提升整個(gè)行業(yè)的影響力。但是從當(dāng)前生鮮電商實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)都是由小微企業(yè)自身在互聯(lián)網(wǎng)上自行發(fā)展，整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不足，導(dǎo)致了無法形成規(guī)?；l(fā)展。

第二，需要冷鏈支持。生鮮電商必須依托完善的物流系統(tǒng)來保障生鮮在運(yùn)輸過程當(dāng)中不會出現(xiàn)損壞問題，并在此基礎(chǔ)上形成敏捷的售后服務(wù)系統(tǒng)。但是，由于缺乏物流系統(tǒng)的支持，導(dǎo)致一些生鮮電商的運(yùn)輸范圍有限，無法形成規(guī)?；陌l(fā)展。

第三，當(dāng)前眾多生鮮電商從業(yè)者缺乏充足的資金支持。我國生鮮電商大多數(shù)是農(nóng)戶來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的，其自身資金籌募能力不足，無法形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展。而首農(nóng)這樣的農(nóng)業(yè)國企，可以使得生鮮電商實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，并且使得生鮮電商的各個(gè)鏈條能夠凝聚在一起形成產(chǎn)業(yè)集中化發(fā)展。

涉農(nóng)國企的未來發(fā)展策略

第一，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略。作為國有企業(yè)，需要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于其自身發(fā)展的重要性，應(yīng)結(jié)合頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的實(shí)用性發(fā)展。企業(yè)可以結(jié)合用戶信息共享來加大農(nóng)業(yè)電商平臺的規(guī)范化發(fā)展，結(jié)合總體的戰(zhàn)略規(guī)劃來明確精細(xì)的技術(shù)路線圖，從而在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，使得互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)之間的結(jié)合與創(chuàng)新更加深入。這對于其整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及競爭力的提升都將產(chǎn)生重要作用。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。作為國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，需要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括物流體系、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道等，在積極建立信息化服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，提升其物流的覆蓋范圍。同時(shí)，國有企業(yè)需要重視農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的拓展，使得其農(nóng)業(yè)電商的銷售范圍不斷擴(kuò)大，并爭取成為農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的巨頭。在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品營銷以及物流配送體系建設(shè)中，應(yīng)積極培養(yǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷精英，鼓勵(lì)眾多網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)人員提升其自身的影響。

第三，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升級換代。為了提升農(nóng)業(yè) 科技 的創(chuàng)新能力，結(jié)合協(xié)作發(fā)展來建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新資源的共享，國有企業(yè)可以與其他的科研單位之間進(jìn)行合作，明確其自身職能管理，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營銷模式積極創(chuàng)新其配送模式，從而在減少成本、提升勞動生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上促進(jìn)其自身發(fā)展。

第四，借助于互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化?；ヂ?lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展可以使得國有企業(yè)增值增收，并且推動了其農(nóng)產(chǎn)品的流通效率。結(jié)合綠色電商來展示農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，使得其自身發(fā)展可以不斷創(chuàng)新。國有企業(yè)利用電子商務(wù)平臺可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格的透明化，在實(shí)現(xiàn)物流、資金流以及信息流發(fā)展基礎(chǔ)上，使得其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營體系不斷優(yōu)化。

涉農(nóng)國企的未來發(fā)展趨勢

一是實(shí)現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)。應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)弊端，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理數(shù)字化來提升自身服務(wù)水平，這是涉農(nóng)國企的創(chuàng)新發(fā)展趨勢之一。在智能設(shè)備價(jià)格不斷下降基礎(chǔ)上，涉農(nóng)企業(yè)可以在其產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中使用智能設(shè)備，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)對于農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行挖掘和多層次分析，結(jié)合多種指令設(shè)備控制來實(shí)現(xiàn)聯(lián)動的生產(chǎn)管理，有效解決其發(fā)展中勞動力成本過高與勞動力緊缺的問題，保證其生產(chǎn)經(jīng)營的智能化、信息化、數(shù)字化。

二是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)平臺來優(yōu)化傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程，尤其是結(jié)合天氣、市場環(huán)境、市場需求等信息數(shù)據(jù)，在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，涉農(nóng)企業(yè)的這些 探索 改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式，建立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，提升了土地利用率。例如，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工中基于傳感器的生態(tài)體系，使得農(nóng)田、水產(chǎn)、養(yǎng)殖可以連接在一起，并且實(shí)現(xiàn)不同主體以及物質(zhì)之間的交換。在進(jìn)行系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的基礎(chǔ)上，可以保證生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的施肥等方面的集約化管理，這對于提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)營效率是非常有效的。

三是高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。在國有企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)之間跨界融合，使得產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化，并保證農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展。涉農(nóng)國企在對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素合理配置的基礎(chǔ)上，使得其他從業(yè)者服務(wù)具有較強(qiáng)針對性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)性，借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)要素集合，并且在經(jīng)營管理中融入綠色發(fā)展理念，拓展其生產(chǎn)規(guī)模，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

四是綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合使得國有企業(yè)注重生態(tài)保護(hù)，并且提升發(fā)展水平，這有效解決了我國農(nóng)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中所遇到的問題。國有企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)思維與系統(tǒng)改造來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化、管理科學(xué)化發(fā)展，在保障各要素資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效節(jié)能減排。

從首農(nóng)集團(tuán)的上述經(jīng)驗(yàn)可以看出，基于本地消費(fèi)者需求和資源優(yōu)勢打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、完善物流建設(shè)以及產(chǎn)品追溯系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提升了其自身的影響力，是一個(gè)值得投入更多 探索 的發(fā)展路徑。當(dāng)前眾多老牌國企都在積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)仍有很多困惑，首農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)成為重要參考。在新時(shí)期國有企業(yè)發(fā)展中，更多涉農(nóng)國企，可以明確發(fā)展定位，結(jié)合現(xiàn)代化運(yùn)營理念，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，并以本地化產(chǎn)品供應(yīng)為突破口構(gòu)建自己的創(chuàng)新發(fā)展之路。