政策：1650億鄉(xiāng)村振興補貼資金確定；什么是“數(shù)商興農(nóng)”行動

導(dǎo)讀：今天是2022年4月24日（星期日）政策：1650億鄉(xiāng)村振興補貼資金確定；券商：政策利好，種企迎來大爆發(fā)；山東濰坊：發(fā)布預(yù)制菜“三年計劃”；海墾果蔬：攜手物美發(fā)力數(shù)字農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈；富景中國：再次計劃港交所上市；中信建投：看好預(yù)制菜鏈賽道...

【熱點】

政策：1650億鄉(xiāng)村振興補貼資金確定

近日，權(quán)威部門發(fā)布《關(guān)于加強中央財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補助資金使用管理的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）提到，2022年，中央財政按照只增不減的原則，預(yù)算安排銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補助資金（以下簡稱銜接資金）1650億元，同口徑較2021年增加84.76億元，增長5.4%。

聚焦重點任務(wù)，優(yōu)先支持聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

并且要求各地逐年穩(wěn)步提高中央財政銜接資金用于產(chǎn)業(yè)的比重，并明確了支持的重點內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和扶持方式。

完善產(chǎn)業(yè)項目利益聯(lián)結(jié)機制，確保群眾充分受益。

01、券商：政策利好，種企迎來大爆發(fā)

浙商證券表示，利好政策密集出臺+供需基本面改善，行業(yè)迎來上行周期，預(yù)計未來幾年優(yōu)質(zhì)種企將迎來業(yè)績的釋放期，轉(zhuǎn)基因生物育種大幕拉開，玉米種業(yè)迎來強擴容預(yù)期，龍頭種企或迎來高速成長階段。

02、山東濰坊：發(fā)布預(yù)制菜“三年計劃”

近日，濰坊市委、市政府辦公室印發(fā)《濰坊市預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2022-2024年）》（以下簡稱《三年計劃》）。

該《三年計劃》明確了打造“中華預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)第一城”的目標(biāo)，力爭到2024年，質(zhì)量效益好、規(guī)模總量大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)、符合消費升級趨勢的預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)體系初步建立，全市預(yù)制菜市場主體數(shù)量達(dá)3000家左右，預(yù)制菜全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模突破3000億元。

03、海墾果蔬：攜手物美發(fā)力數(shù)字農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈

近日，海南農(nóng)墾果蔬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱海墾果蔬集團(tuán)）與北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱物美集團(tuán)）在?？诤炗啈?zhàn)略協(xié)議書，雙方將圍繞數(shù)字農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展、拓展商超全渠道布局等方面展開深入合作。

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，物美集團(tuán)將利用旗下商超資源和數(shù)字農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為海墾果蔬集團(tuán)提供其全國布局的零售渠道，幫助海南農(nóng)墾自有產(chǎn)品及代理產(chǎn)品進(jìn)駐全國商超。

同時，將充分利用行業(yè)資源，促使如麥德龍、重慶百貨等銷售渠道與海墾果蔬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)形成合作關(guān)系，進(jìn)一步推動海墾產(chǎn)品銷售和品牌推廣。

04、富景中國：再次計劃港交所上市

近日，富景中國遞表港交所主板，均富融資為其獨家保薦人。

此前，富景中國曾于2021年2月10日以及2021年8月24日向港交所主板兩次遞交上市申請，目前兩份申請均已失效。

根據(jù)招股書顯示，富景中國是山東省最大的盆栽蔬菜農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商，而山東省是2020年中國最大的蔬菜生產(chǎn)省份。

2012年開始，公司于山東省青島萊西經(jīng)營盆栽蔬菜農(nóng)產(chǎn)品種植及銷售業(yè)務(wù)。

05、圣農(nóng)發(fā)展：2021年凈利潤大挫78%

近日，為麥當(dāng)勞、肯德基生產(chǎn)雞肉的雞肉供應(yīng)商圣農(nóng)發(fā)展發(fā)布年度業(yè)績報告，2021年營業(yè)收入約144.78億元，同比增加5.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.48億元，同比減少78.04%。

圣農(nóng)發(fā)展在財報中提到，白羽肉雞行業(yè)在經(jīng)歷2019-2020年周期高點之后由于疫情等因素的影響急劇下滑，目前處于行業(yè)筑底階段。

2021年，受玉米、豆粕等飼料價格大幅上升的影響，養(yǎng)殖成本明顯增加；疊加新冠疫情影響，消費增長乏力，雞肉銷售價格持續(xù)低迷，雙重因素共同導(dǎo)致行業(yè)虧損。

06、中信建投：看好預(yù)制菜鏈賽道

近日，中信建投認(rèn)為，預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈千億市場引起各路人馬參與競爭，各類參與者基于自身在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的不同位置，分別在原材料、渠道、產(chǎn)品、運營、品牌等方面具備相對優(yōu)勢。

而要在長期競爭中成為行業(yè)龍頭，對企業(yè)的綜合實力與管理層素質(zhì)提出了較高的要求。

安井食品、千味央廚、味知香等企業(yè)經(jīng)過多年布局，充分享受了這波增長的紅利并且初具一定市場地位，看好其未來的發(fā)展?jié)摿Σ⒂枰酝扑]。

07、冷知識！什么是“數(shù)商興農(nóng)”行動

“數(shù)商興農(nóng)”行動是商務(wù)部2021年部署的數(shù)字商務(wù)建設(shè)的五大行動（消費數(shù)字化升級行動、“數(shù)商興農(nóng)”行動、“絲路電商”行動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能行動、數(shù)字商務(wù)服務(wù)創(chuàng)新行動）之一。

其中，實施“數(shù)商興農(nóng)”行動，具體包括：引導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展農(nóng)村電商新基建，提升農(nóng)產(chǎn)品物流配送、分揀加工等電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，發(fā)展智慧供應(yīng)鏈，打通農(nóng)產(chǎn)品上行“最初一公里”和工業(yè)品下行“最后一公里”；培育農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌，加強可電商化農(nóng)產(chǎn)品開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證和推廣，深入開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌創(chuàng)建，大力提升農(nóng)產(chǎn)品電商化水平。

好的，這就是今天（4月25日）的三農(nóng)日報全部內(nèi)容，看趨勢、看預(yù)判、看布局~~

大禹節(jié)水2020年半年度董事會經(jīng)營評述

大禹節(jié)水（300021）2020年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述

報告期內(nèi)，公司在疫情防控常態(tài)化、國家降稅增效、施政“兩新一重”、釋放農(nóng)業(yè)政策紅利，確保打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的大環(huán)境下，攻堅克難，抗疫復(fù)工兩不誤。在市場開拓、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新、賬款清欠和多渠道融資等方面取得了良好成效，確保公司持續(xù)穩(wěn)定 健康 長效發(fā)展，為下半年的經(jīng)營發(fā)展開創(chuàng)了良好局面。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入73,270.21萬元，較上年同期下降13.07%；實現(xiàn)歸屬公司所有者的凈利潤2,708.17萬元，較上年同期下降59.72%。憑借公司的全國布局和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以及在全國范圍內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)等因素，本年度公司在全國疫情形勢下仍然取得了較好的訂單形勢，報告期內(nèi)公司新簽訂單金額16.06億元，同比增長47%；截至本報告披露日新簽訂單23.21億元，比去年全年訂單金額超過2億元。報告期內(nèi)，公司主要的經(jīng)營活動如下：

1、模式推廣卓有成效，賬款清欠成績斐然

報告期內(nèi)，公司始終堅持“政策營銷、方案營銷、模式營銷、品牌營銷”的整體營銷思路，憑借超強的研判能力和對未來的把控能力，搶抓機遇，從頂層設(shè)計入手，主推EPC+O、EPC+M模式，為后期業(yè)績提升奠定了基礎(chǔ)。公司成立了三大區(qū)域總部，在公司已有模式和方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行了總結(jié)、復(fù)盤、歸納和迭代升級，并組織對大理古生村項目、通遼項目、沙雅項目、武清項目、元謀項目、祥云項目、彌渡項目、武山項目進(jìn)行了認(rèn)真分析、梳理，提煉、創(chuàng)新完成了模式總結(jié)，啟動“公司產(chǎn)品”宣傳推廣活動。

報告期內(nèi)，公司成立資金安全保障小組和應(yīng)收賬款清欠小組，由公司黨委書記和公司總裁分別主持，將應(yīng)收賬款清欠和銀行融資列為核心工作。對存在應(yīng)收賬款拖欠的項目及時發(fā)送催款函，對下屬子分公司制定應(yīng)收賬款清欠任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并將應(yīng)收賬款清欠與相關(guān)責(zé)任人的薪酬激勵掛鉤。報告期內(nèi)公司累計回款約7億元，有效緩解了資金壓力，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2、疫情防控決策果斷，復(fù)工復(fù)產(chǎn)確保農(nóng)時

2020年初疫情突發(fā)，公司緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，制定一系列防疫防控措施。各總部、各公司所有辦公場所和宿舍都定時進(jìn)行消毒、體溫測量，特別針對各公司食堂和宿舍的衛(wèi)生加強監(jiān)督管理；為全體員工發(fā)放口罩等防疫物資。截止目前公司做到了全體員工零感染，全面保障了全體員工的生命安全和公司的正常經(jīng)營。在防疫物資采購方面，公司動用了所有能夠利用的資源和渠道，克服了在物資采購過程中尋源、購買、海關(guān)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的重重困難，在疫情第一時間購買了大量的防疫物資。在做好自身安全防護(hù)的同時，先后向全國各省市160多家單位及海外友人捐贈了近1000余萬元的防疫物資，彰顯了民營企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步鞏固和提升了行業(yè)龍頭的品牌形象和 社會 影響力。

疫情期間，正值農(nóng)忙時節(jié)，抓好春季田間管理和春耕備耕，是保障糧食安全的前提條件。公司銷售、工程系統(tǒng)全面總結(jié)，相互配合，第一時間制定了復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃。隨后在西北區(qū)域的酒泉地區(qū)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，受到了中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目連續(xù)三次重點播報。公司一系列有擔(dān)當(dāng)、有作為的務(wù)實行動得到了廣大客戶和群眾的稱贊及認(rèn)可，進(jìn)一步提升了公司的 社會 形象和美譽度。

3、一號項目正式啟動，數(shù)字轉(zhuǎn)型升級在望

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升項目是公司今年啟動的一號項目，其主要內(nèi)容是以項目全生命周期管理為核心，構(gòu)建數(shù)字化運營平臺，保證一切業(yè)務(wù)數(shù)字化、一切管理可視化，激發(fā)企業(yè)管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力，建立面向價值鏈、面向生態(tài)、面向未來的核心競爭力，賦能企業(yè)平臺化服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。1號項目將以構(gòu)建管理與信息系統(tǒng)高度融合的體系化平臺方法，建立具有大禹特色的平臺型企業(yè)，實現(xiàn)公司“三農(nóng)三水三張網(wǎng)，兩手發(fā)力共擔(dān)當(dāng)”的戰(zhàn)略布局。

5月22日，公司與IBM公司簽署合作協(xié)議，標(biāo)志著公司一號項目正式實施。目前項目組已完成了對集團(tuán)各職能部門、三大區(qū)域、八大業(yè)務(wù)板塊的走訪調(diào)研，接下來要加快診斷報告、方案設(shè)計以及信息系統(tǒng)的上線等工作，爭取于年內(nèi)完成全過程的項目管理與變革管理策劃，實現(xiàn)覆蓋全集團(tuán)的數(shù)字化運營新模式。

4、融資機制順暢運行，轉(zhuǎn)債發(fā)行圓滿收官

報告期內(nèi)，公司的各項融資工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展并取得積極成效。在間接融資方面，公司與近二十家以銀行

為主的金融機構(gòu)保持良好的信貸關(guān)系，使公司的經(jīng)營發(fā)展持續(xù)獲得穩(wěn)定資金支持，有力保障了公司各項業(yè)務(wù)順利有序推進(jìn)。在直接融資方面，公司的可轉(zhuǎn)債項目于2020年6月12日順利通過中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會的審核并已于8月20日完成上市流通。在項目融資方面，公司完成了金昌市金川區(qū)農(nóng)村生活污水收集處理項目等多個項目的融資任務(wù)。公司建立的證券、財務(wù)、投融資各專業(yè)條線的長效融資機制運行順暢，協(xié)調(diào)有序，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了強勁資金支持。

5、區(qū)域總部平穩(wěn)運行，協(xié)同效應(yīng)初顯成效

報告期內(nèi)，在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營任務(wù)的指引下，為了合理高效利用好公司的資源，更好、更快提升內(nèi)部管理的質(zhì)量，公司先后對組織架構(gòu)、管控模式、核心管理制度等方面做了優(yōu)化。公司按照“戰(zhàn)略支撐、適度授權(quán)、強化賦能、平行監(jiān)管”的原則，成立了三大區(qū)域總部，隨后又在三大總部的基礎(chǔ)上成立了三大總部業(yè)務(wù)中心，切實強化了公司職能部門的支撐能力，提升了公司內(nèi)部管理效率和質(zhì)量；同時，三大總部及業(yè)務(wù)中心的成立強化了區(qū)域總部專業(yè)能力，打造精干高效、專業(yè)協(xié)同的財務(wù)管理、項目管理團(tuán)隊，使集團(tuán)財務(wù)管理中心、項目管理中心更好地參與、服務(wù)和支持各公司業(yè)務(wù)，全面提升公司組織運行效率。

二、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施 （1）項目選擇風(fēng)險 公司積極參與“三農(nóng)三水”領(lǐng)域政府和 社會 資本合作機制，通過具體項目合作已經(jīng)積累了比較充分的政府和 社會 資本合作項目經(jīng)驗。該模式更強調(diào)的是一種公司的合伙協(xié)調(diào)機制，目的在于發(fā)揮共同利益的最大化，以便與政府實現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”，有效降低項目風(fēng)險，有利于后期回款。但該模式依然存在一定風(fēng)險，首先是政策方面，雖然近年來相關(guān)政策落地加速，但整體上仍有待完善。其次，這類項目投資額往往較大、合作年限較長，在實際運營中受各方面的影響，項目的盈利情況或低于預(yù)期水平從而帶來運營風(fēng)險。如果公司在這些 社會 資本投資項目中選擇不當(dāng)、風(fēng)險把控能力不足，則可能給公司帶來相應(yīng)的風(fēng)險。 公司順應(yīng)我國農(nóng)業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢，借鑒國際領(lǐng)先節(jié)水企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和成功經(jīng)驗，搶占非政府端的市場資源,打造公司在未來農(nóng)場服務(wù)領(lǐng)域的特色商業(yè)模式。該模式下，公司主要面向農(nóng)場主、農(nóng)業(yè)集團(tuán)等非政府客戶，可能面臨下游客戶因宏觀經(jīng)濟(jì)、資金、市場和農(nóng)業(yè)種植本身不確定性等諸多因素帶來的風(fēng)險。 應(yīng)對措施：首先，公司在深入 探索 政府和 社會 資本合作模式的同時，不斷完善內(nèi)部風(fēng)險控制管理體系，成立投資決策委員會，加強對項目的技術(shù)分析、財務(wù)判斷、可行性研究和風(fēng)險評估。同時在項目調(diào)研時期，重點選擇財政狀況良好、實力雄厚、信譽度高的合作方和地方政府，盡量規(guī)避項目前期風(fēng)險。其次，公司布局和開展農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)時，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打和合作共贏原則，有意識選擇與具有全國影響力、規(guī)模較大、抗風(fēng)險能力較強的企業(yè)客戶，積極主動與農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資流通體系中各類服務(wù)商、合作伙伴開展互惠互利合作。 （2）項目所需資源配置方面的風(fēng)險 近年來，隨著公司的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，業(yè)務(wù)模式多樣性延伸發(fā)展，項目本身需要來自資金匹配、人才隊伍、產(chǎn)品供給、工程建設(shè)、專業(yè)板塊支持等等方方面面的資源配置支持，而公司的研發(fā)體系、外延投資體系、決策支撐體系等部門的體量也在快速提升，這對公司從集團(tuán)層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有效配置資源提出了更高的要求，對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、駕馭經(jīng)營風(fēng)險的能力和適應(yīng)快速變化的能力都提出了更高的要求。未來若公司因組織結(jié)構(gòu)、管理模式和協(xié)調(diào)機制等不能適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不能對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供充分的資源配置支持，則可能會給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來不利的影響。 應(yīng)對措施：首先，公司借鑒推進(jìn)阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)文化體系，強化“客戶第一，團(tuán)隊合作、擁抱變化，誠信、激情、敬業(yè)”的推行與應(yīng)用，與大禹核心價值觀融會貫通，從企業(yè)文化和價值觀統(tǒng)一全體員工尤其是管理干部的思想理念。其次，公司根據(jù)集團(tuán)化發(fā)展需求，強化平臺化管理，提升整體效率，實現(xiàn)資源互通共享，從公司運作的各項業(yè)務(wù)板塊自上而下推進(jìn)各公司間的有效整合，逐步完善集團(tuán)公司與各業(yè)務(wù)子公司之間的管理體系，建立與集團(tuán)化發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部運營機制和監(jiān)督機制，保證公司整體運營的 健康 、安全。第三，公司將充分尊重各控股公司管理體系的差異性，從公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場協(xié)同、人才激勵等各個方面不斷完善相關(guān)內(nèi)控制度與流程，加強內(nèi)部管控和文化融合，以實現(xiàn)最有效的資源整合。 （3）新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭風(fēng)險 公司在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和 社會 資本投資農(nóng)田運營業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了比較明顯的競爭優(yōu)勢，在農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)、未來農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)具備了比較突出的先發(fā)優(yōu)勢。隨著國家大力推行鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅戰(zhàn)略，政策支持和市場導(dǎo)向共同使得越來越多 社會 資本和經(jīng)營主體進(jìn)入農(nóng)業(yè)投資和運營服務(wù)領(lǐng)域；同時公司的主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸到節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的農(nóng)村污水處理，盡管公司在工程施工、團(tuán)隊配備、設(shè)備技術(shù)等諸多方面已經(jīng)擁有比較充分的儲備和項目運作經(jīng)驗，但仍然面臨與該領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭。因此，公司在這些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域中面臨的競爭可能有所加劇，存在一定程度的競爭風(fēng)險。 應(yīng)對措施：首先，公司重視發(fā)揮自身在農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)和未來農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)的獨特優(yōu)勢，牢牢抓住公司農(nóng)田運營覆蓋農(nóng)田面積、所服務(wù)農(nóng)戶所形成的強有效壟斷關(guān)系，突出全產(chǎn)業(yè)鏈和整體資源配置優(yōu)勢，有步驟獲得高附加值農(nóng)田運營區(qū)域的特許經(jīng)營權(quán)，增強自身在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭實力；其次，公司集中精力做好農(nóng)村污水處理第一單工程天津武清項目，積累經(jīng)驗、借鑒創(chuàng)新，發(fā)揮公司通過二十年農(nóng)水耕耘形成的對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的更為深刻理解，建立和完善適宜農(nóng)村污水處理設(shè)施運營維護(hù)的整套方案和機制。

三、核心競爭力分析 1、行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢 公司業(yè)務(wù)覆蓋“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈條，尤其在農(nóng)業(yè)高效節(jié)水領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，具有絕對的強勢和優(yōu)勢地位，各類產(chǎn)品性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平。公司的智慧水務(wù)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已形成智能灌溉系統(tǒng)、水肥一體系統(tǒng)、量水站網(wǎng)系統(tǒng)、井電雙控系統(tǒng)、計量計費系統(tǒng)、污水處理管理系統(tǒng)、智慧河（湖）長信息管理系統(tǒng)等八個方面，具備突出的技術(shù)優(yōu)勢，能為終端客戶提供完整的精準(zhǔn)灌溉、水土環(huán)境和信息技術(shù)解決方案。在當(dāng)前積極產(chǎn)業(yè)政策和利好民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，公司將充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先地位，把握 歷史 機遇實現(xiàn)飛躍發(fā)展。 2、業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢 基于戰(zhàn)略布局的考慮，公司設(shè)立了華北、西南、西北三大總部以及以以色列公司為中心的海外市場，形成了研發(fā)規(guī)劃、資本融資、項目設(shè)計、工程建設(shè)、智能制造、智慧水務(wù)、運營維護(hù)及農(nóng)村環(huán)境八大業(yè)務(wù)支持板塊。公司的市場基本覆蓋了全國范圍和海外部分地區(qū)，八大業(yè)務(wù)板塊全面涵蓋了“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈，市場及業(yè)務(wù)布局更趨完善，各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同對接漸趨順暢，承接全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)能力更加完備，在整體協(xié)同效應(yīng)的提升下凸顯了公司核心競爭能力和行業(yè)龍頭領(lǐng)軍優(yōu)勢。 3、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢 公司建有大禹研究院，配備教授級等高端人才30多名，擁有全國優(yōu)秀院士專家工作站、節(jié)水灌溉產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、國家和地方聯(lián)合工程試驗室、節(jié)水灌溉技術(shù)研究院和節(jié)水灌溉技術(shù)研究中心四個科研技術(shù)創(chuàng)新平臺。公司的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域廣泛遍及全產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已擁有400多項專利和40多項科研成果，能夠為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化解決方案提供 科技 支撐。公司自有的綜合性智慧水利云平臺和管理體系具有精準(zhǔn)感知、廣泛聯(lián)接、科學(xué)決策、智能管理等特點，可以實現(xiàn)對農(nóng)水項目全周期和農(nóng)產(chǎn)品可追溯的管理，幫助提升科學(xué)化決策與調(diào)度管理水平，推動農(nóng)水物聯(lián)網(wǎng)全面建設(shè)和加快中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。公司已在滴水均勻、自動過濾清洗排污、毛管布設(shè)、系統(tǒng)控制、精量滴灌、銅祛根防負(fù)壓抗堵塞等領(lǐng)域形成了核心技術(shù)能力，產(chǎn)品性能已躋身國際先進(jìn)行列，同時形成了覆蓋“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈的自動化信息集成處理系統(tǒng)?？蒲屑夹g(shù)創(chuàng)新和成（002001）果轉(zhuǎn)化提升了公司的核心競爭能力，增強了公司的研發(fā)創(chuàng)新實力，鞏固了企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位。 4、模式創(chuàng)新優(yōu)勢 由最初的節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)，到農(nóng)水項目建設(shè)和農(nóng)水產(chǎn)品銷售集成模式、到農(nóng)水項目綜合運營服務(wù)模式，公司在商業(yè)模式方面做了長足的創(chuàng)新實踐。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)方面，已開拓出具有國際領(lǐng)先水平的大禹滴灌產(chǎn)品，國內(nèi)先進(jìn)水平的設(shè)計理念，用戶好評的標(biāo)桿工程。 社會 資本投資農(nóng)田運營方面， 探索 成功政府和 社會 資本共同投資農(nóng)田運營的云南元謀模式，新疆沙雅模式、內(nèi)蒙通遼模式等一批成效顯著具有創(chuàng)新性的農(nóng)水運營項目，并在全國范圍內(nèi)得到復(fù)制推廣，起到了很好的品牌示范帶動效應(yīng)?，F(xiàn)階段，公司依托農(nóng)業(yè)“水網(wǎng)+信息網(wǎng)+服務(wù)網(wǎng)”的基礎(chǔ)條件，緊抓市場和政府的優(yōu)質(zhì)資源，圍繞“ 科技 與服務(wù)”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構(gòu)建集提供農(nóng)水項目診斷、規(guī)劃、融資、設(shè)計、建設(shè)、智能制造為一體并為終端客戶提供農(nóng)田物聯(lián)技術(shù)和運維管理增值服務(wù)支持的現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 科技 服務(wù)型公司。 5、專業(yè)運營優(yōu)勢 近年來，公司承建的單體項目規(guī)模增大，參與的 社會 資本共建項目增多，專業(yè)的SPV運營管理公司呈幾何增長，在農(nóng)水 項目建設(shè)及運營過程中積累了豐富的經(jīng)驗和成熟的管理流程。公司憑借多年來自身積累的人才資源，組建了一支專業(yè)覆蓋廣、技術(shù)水平強、管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)水運營管理服務(wù)團(tuán)隊，能有效快捷服務(wù)全國乃至國際市場，能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供精細(xì)、精準(zhǔn)、精量化的便捷服務(wù)。公司著眼大面積運營管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)終端管理技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐共享技術(shù)、智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)云技術(shù)、農(nóng)業(yè)5G革命等高 科技 手段逐步構(gòu)建服務(wù)于農(nóng)水項目運營的 科技 服務(wù)體系，通過物聯(lián)管理平臺采集、收集、處理、傳輸、提供系統(tǒng)解決方案及連通銷售渠道，實現(xiàn)農(nóng)業(yè) 科技 的有效提升和物聯(lián)運營服務(wù)的互聯(lián)互通，助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加速前進(jìn)。 6、管理團(tuán)隊優(yōu)勢 公司通過不斷的技術(shù)積累和人才引進(jìn)，逐漸匯聚行業(yè)和資本各界專家，建立包括工程、技術(shù)、智造、市場、資本、運營、服務(wù)的核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊。公司核心管理團(tuán)隊具有開放、合作、前沿的商業(yè)理念和敏銳的洞察能力，前瞻性地提出了依托三網(wǎng)融合兩手發(fā)力進(jìn)行農(nóng)業(yè) 科技 與服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。