一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要意義

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量。解決分散的農(nóng)戶適應(yīng)市場，進入市場的問題，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的難點，關(guān)系著結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗。目前，干部和群眾對結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和緊迫性雖有一定程度的認識，但結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇大文章還沒有完全做好，結(jié)構(gòu)上的問題，品種品質(zhì)上的問題，布局上的問題還沒有從根本上解決。農(nóng)民對種什么？養(yǎng)什么？發(fā)展什么？還不完全清楚，甚至顧慮重重；有的連我們基層干部也不完全清楚。具體體現(xiàn)為：市場還看不準，發(fā)展路子還不寬，對農(nóng)民的信息和技術(shù)服務(wù)還比較滯后。總體上還缺乏明確的規(guī)劃不同程度地存在簡單模仿外地經(jīng)驗和模式。要使結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向農(nóng)業(yè)的深度和廣度進軍，有一點顯得十分重要，就是要使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機對接起來。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)具有開拓市場，贏得市場的能力，是帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整的骨干力量。從某種意義上說，農(nóng)戶找到龍頭企業(yè)就是找到了市場。龍頭企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)戶闖市場，農(nóng)產(chǎn)品有了穩(wěn)定的銷售渠道，就可以有效降低市場風險，減少結(jié)構(gòu)調(diào)整的盲目性，同時也可以減少政府對生產(chǎn)經(jīng)營活動直接的行政干預(yù)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)和區(qū)域化布局，發(fā)揮著越來越顯著的作用。

二、什么是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營？？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是以市場為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)及各種中介組織的舉動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實行多種形式的一體化經(jīng)營，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機結(jié)合、相互促進和利益互補機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。

三、粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式是什么

別處轉(zhuǎn)的~望有用！

粗放經(jīng)營（Extensive Management）

粗放經(jīng)營泛指技術(shù)和管理水平不高，生產(chǎn)要素利用效率低，產(chǎn)品粗制濫造，物質(zhì)和勞動消耗高的生產(chǎn)經(jīng)營方式。原指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中把一定的生產(chǎn)資料和勞動，分散地投在較多的土地上，進行粗耕簡作的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。在這種農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式中，主要的生產(chǎn)要素是勞動和土地，增加農(nóng)作物總產(chǎn)量主要靠擴大耕地面積，因而粗放經(jīng)營是與低下的生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的。后來，這一概念被引申到其他領(lǐng)域。

四、想注冊一個農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營范圍有哪些

您好，主要與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的項目，包括農(nóng)、林、牧、漁業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)，可以兼營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售，農(nóng)機具銷售和維修、農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓、廣告經(jīng)營等業(yè)務(wù)，也可以因地制宜地從事農(nóng)業(yè)觀光旅游、果蔬采摘等適宜發(fā)展當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的其他經(jīng)營活動。

五、如何更好的去經(jīng)營農(nóng)業(yè)？

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，需要各地結(jié)合實際探索農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相銜接、與農(nóng)民現(xiàn)實需求相契合?！肮荆尽笔菄议_發(fā)銀行重慶市分行探索形成的一種農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式。在這一模式中，前一個“公司”是指龍頭企業(yè)公司，后一個“公司”是指農(nóng)民自己組織起來的“公司”。模式中的“＋”表示這兩個公司是互相關(guān)聯(lián)的公司，這種關(guān)聯(lián)屬于產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)；兩個互相關(guān)聯(lián)的公司，是一個產(chǎn)業(yè)鏈上的兩個主體，相互依存，形成整體?！肮荆尽蹦Ｊ降霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式，能夠促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和現(xiàn)代化水平。 符合市場經(jīng)濟發(fā)展的方向。在市場經(jīng)濟條件下，分散的小農(nóng)戶實力不強，抗風險能力弱，缺乏市場競爭力，難以在大市場、大流通中長期占據(jù)一席之地?！肮荆尽蹦Ｊ桨逊稚⒌霓r(nóng)民組織起來，建立自己的公司，集合土地等農(nóng)民所擁有的生產(chǎn)資料，形成具備一定實力和發(fā)展?jié)撃艿氖袌鲋黧w，通過規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，在市場中不斷發(fā)展壯大。 適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，也就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化，這是市場經(jīng)濟條件下農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路?！肮荆尽蹦Ｊ竭m應(yīng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展的這一內(nèi)在要求。農(nóng)民公司可以根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的要求進行組合，其經(jīng)營范圍可以覆蓋幾百畝、幾千畝甚至上萬畝耕地；經(jīng)營品種可以是單一的農(nóng)產(chǎn)品，也可以是多種農(nóng)產(chǎn)品，并可以根據(jù)市場需求開發(fā)新的品種或服務(wù)。組合后形成的獨立公司，可以引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式和運用現(xiàn)代科技成果，實現(xiàn)專業(yè)化、集約化經(jīng)營，從而獲得規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，不斷增強經(jīng)濟實力和擴大再生產(chǎn)能力。 切合廣大農(nóng)民群眾的需求。我國地域遼闊，各地自然條件、資源稟賦差別很大。長期以來，廣大農(nóng)民居住在農(nóng)村，有的散居在邊遠山區(qū)，靠耕種田地維持生計，難以享受到現(xiàn)代文明。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，越來越多的農(nóng)民尤其是年輕一代要求走出山林、走出農(nóng)村，到城鎮(zhèn)謀求發(fā)展、感受現(xiàn)代文明。就重慶而言，目前已有３００多萬農(nóng)民外出打工，約占農(nóng)村勞動力總數(shù)的一半。而這種外出極不穩(wěn)定，一方面是打工工作不穩(wěn)定；另一方面是家有老小，還有田地，留下無盡的牽掛。如何從根本上解決這一矛盾？“公司＋公司”模式是一個有益探索。按照這種模式，農(nóng)民根據(jù)自己的意愿，將田地入股農(nóng)民公司，在不失相關(guān)權(quán)益的前提下從土地的束縛中擺脫出來，從而可以舉家外出，專心在外謀生。在農(nóng)民公司務(wù)工的農(nóng)民，也可以獲得更高的收入，享有更好的生產(chǎn)生活條件。