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求問杰克瓊斯如何加盟,加盟條件是什么?

來源:m.ehwe.cn   時間:2023-08-22 18:30   點擊:274   編輯:niming   手機版

一、求問杰克瓊斯如何加盟,加盟條件是什么?

您是要做哪個縣的啊

Jack & Jones是針對年齡在18歲到30歲之間的喜歡穿著隨意、流行和時尚的男士們設(shè)計的。Jack & Jones的設(shè)計迎合了國際大都市男士的生活品位,他們喜歡一種獨特、輪廓鮮明而樸實的風(fēng)格,同時采用高品質(zhì)、時興和新穎的面料制作的服裝。杰克瓊斯Jack & Jones品牌誕生于1975年,以其簡潔純粹的風(fēng)格吸引全球追求時尚男性的目光,代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌,同時也是都市風(fēng)格服裝的典范品牌。 Jack & Jones是時尚男裝里非常流行的品牌,與女裝的ONLY、VERO MODA和男裝SELECTED同屬丹麥的BESTSELLER公司。他們經(jīng)營各種男裝,有休閑,正裝等,還有各種配飾。 杰克瓊斯(Jack & Jones) 男裝是設(shè)計給機敏,明智,受過良好教育,熱衷社會活動的都市輕熟男。穿著杰克瓊斯(Jack & Jones) 的男人是對現(xiàn)代服裝有著自己獨特的感受,同時關(guān)注國際時裝市場趨勢的現(xiàn)代人。

二、金石財富加盟需要什么條件?

①認(rèn)可金石品牌以及盈利模式,自愿接受總部統(tǒng)一管理,具有一定資金實力且守法經(jīng)營的個人或法人組織、國內(nèi)商業(yè)注冊登記的經(jīng)濟實體,均可自愿申請成為金石投資全國連鎖機構(gòu)的加盟商。

②經(jīng)營者年齡需是30-60歲,當(dāng)?shù)爻W艨?,具有良好的人脈關(guān)系,具有實現(xiàn)自我價值、追求成功的堅定信念、有完全民事行為能力的自然人。

③具備經(jīng)營管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)拓展能力,了解或從事過銀行、證券、保險、投資等相關(guān)金融或金融服務(wù)性行業(yè)者優(yōu)先。

④有良好的商業(yè)信譽,未出現(xiàn)過違法經(jīng)營行為;有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài),并具備清晰的遠期發(fā)展規(guī)劃。

⑤申請人需提供有效自有固定資產(chǎn)證明(含房地產(chǎn)),以及自有資金證明,須具備下列加盟經(jīng)營條件之一的資金實力。

三、怎么加盟三生?

一句話概況:三生是把你日常開支轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ナ杖氲囊粋€創(chuàng)業(yè)平臺。

三生最大的理念:花你應(yīng)該花的錢,賺你本來賺不到的錢,引導(dǎo)別人賺大錢。

讓我們一起來解讀這一句話:

一、花你該花的錢——三生日常購物更省錢

(1)電子商務(wù)免去了房租、水電、員工工資等經(jīng)營成本——產(chǎn)品的價格就是出廠價;

是的,這就是我們這里,所講的日常開支!

這也就是:花你該花的錢!

二、賺你本來賺不到的錢——轉(zhuǎn)化為家庭收入

1、自己在官網(wǎng)買三生的商品,有不低于20%的返利,最高返利56%;

2、在有享網(wǎng)買聯(lián)會商家的商品,有pv返利,同時有積分返利,有團購,有秒殺。。。每一款商品有五種和消費者利益相關(guān)的信息:市場原價、普通會員價、vip價、pv返利、積分返利。三生正式會員買任何商品就像在自己店里面買一樣,返利就是原來超市、商場、專賣店等賺的錢,現(xiàn)在自己賺,也就是一句話——有享網(wǎng)是你自己開的空中沃爾瑪;

三、引導(dǎo)別人賺大錢——實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想

三生最佳事業(yè)平臺如果經(jīng)過幾天的考察了解,覺得這個商業(yè)模式很好、很先進的話,就加盟三生,成為一名三生的正式會員。成為會員后你將親身體驗在三生購物的樂趣,省錢、掙自己的錢。這個時候你也會告訴身邊的親人、鄰居、同學(xué)、朋友、網(wǎng)友、、、、經(jīng)過你的介紹和引導(dǎo),他們也換個購物平臺而來三生,這個時候,只要他們在三生消費,哪怕買個拖把、買包鹽,都會和你有關(guān),三生公司都將給你回報,因為你做了推廣,做了廣告。同時你的親人、鄰居、同學(xué)、朋友、網(wǎng)友、、、他們引導(dǎo)的人在三生購物、加盟

也都和你有關(guān)系,你都有錢掙。一句話總結(jié)就是:自己購物省錢、掙錢,引導(dǎo)別人掙大錢。

我們來看一下一件產(chǎn)品正常的流通渠道:

廠家(10)——省級代理商(15)——市級代理商(20)——批發(fā)商(25)——零售商(30)——消費者(40)

我們到超市里面購物,可能一件出廠價只有10塊錢的產(chǎn)品,到了我們消費者手中就成了40塊錢了。這中間的30塊錢,到哪里去了呢?顯然,到了各級代理商,批發(fā)商,零售商的口袋,這也就是我們所講的:本來賺不到的錢!

今天我們加盟三生,我們要賺的收入,就是這一部分。只要我們成為三生的消費會員,同時,我們也就擁有了三生所有產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán),我們可以通過引導(dǎo)別人也到三生來消費(省錢嘛),三生則按照一定的規(guī)則,將這一部分利潤,分配給我們。

四、美特斯邦威是怎樣加盟的 ?加盟費是多少?具體情況

加盟美特斯邦威,從申請到開店,公司都有一整套的考察、評審和培訓(xùn)制度。首先,加盟美特斯邦威的代理商,必須具備以下三個基本條件才有申請資格:一是要有良好的溝通能力,具備一定的市場動作經(jīng)驗和服裝零售技巧;二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面,營業(yè)面積不得少于80平方米;三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。

周剛稱,具備了這三個基本條件后,客戶方可向邦威公司提出加盟申請,然后邦威公司會通過電話等方式,對客戶的申請進行進一步的核實,達成初步意向后,邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié),它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察,其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、客戶的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ?。在收集完?zhǔn)確的第一手資料后,邦威公司工作人員會將相關(guān)資料帶回總部,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的評審小組進行評審。經(jīng)評審?fù)夂螅钔緯c客戶簽訂一個初步的合同協(xié)議。

接下來就是員工培訓(xùn)、店面裝潢和配貨了。對于店面裝潢,邦威公司有著異常嚴(yán)格的要求,從其門面的形式設(shè)計、顏色搭配,到店內(nèi)布局,廣告宣傳品的選用等等,都必須由邦威公司的員工進行現(xiàn)場指導(dǎo),以期與邦威公司的CI相一致。

其中對員工的培訓(xùn),是加盟店的必修課。周剛稱,對員工的培訓(xùn),包括人員導(dǎo)購、服務(wù)用語、貨品培訓(xùn)等多個方面,對此,邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程,只有參加培訓(xùn)并合格的人,才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據(jù)稱,為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象,邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。

開業(yè)前期策劃,則更像是一次目的明確的宣傳活動,提高加盟店的知名度和美譽度。現(xiàn)在,這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業(yè)時,那件特制10米風(fēng)雪衣所引起的哄動效應(yīng)大,但它已經(jīng)成為邦威文化的一個重要部分。

制度化的后期管理

管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對邦威公司來說,只是增加了一個銷售網(wǎng)點,在收取了一定的“特許費”后,邦威真正關(guān)心的是利潤。

據(jù)邦威公司有關(guān)負責(zé)人稱,加盟店與公司結(jié)成“利益共同體”,公司要讓加盟店有利可圖,達到“雙贏”效果。

石天池稱,連鎖店開業(yè)后,邦威公司還會加強對連鎖店的店務(wù)管理,其中包括銷售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理,加盟店,邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底,邦威公司都會對員工進行考評,其指標(biāo)分為銷售額考核、日??己?、綜合考核等幾個方面,依據(jù)每項指標(biāo)給員工打分,其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對于那些業(yè)績不佳,或者長期考評不合格的員工,邦威公司也制定出了相應(yīng)計劃,對其進行再培訓(xùn),或者采取一定的懲罰措施。

人是企業(yè)行為的直接實施者,只有把人高度統(tǒng)一起來,才能實現(xiàn)市場行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道,所以至始至終都不放松對員工的培訓(xùn)和管理。周剛稱,除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外,對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn),是邦威公司加強管理的一條重要經(jīng)驗。每當(dāng)公司新品上市,或者大型的促銷活動等,邦威公司都會召集部分員工進行培訓(xùn),然后實行層級培訓(xùn)等方式,將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網(wǎng)絡(luò)中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現(xiàn)出高度的一致性,對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。

除了對人的管理,邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設(shè)。2002年度,首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行,按照公司對連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn),著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面,進行系統(tǒng)考核評比。結(jié)果邦威公司在全國評出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”,除了給予這5家店一定的獎勵外,邦威公司還將加強對這些加盟店的系統(tǒng)管理,在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。

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評論
    共 1 條評論
  • 游客
    2023-10-06 14:45
    透徹剖析了其根源。
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