一、項目管理實施規(guī)劃

1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經(jīng)理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

二、煤制油化工基地中的煤礦和原煤處理單元建設的基本模式?

如果基地選址在靠近原料產(chǎn)地，特別是靠近坑口布置，原料煤可以直接從采掘面通過傳送帶輸送到原煤處理單元。原煤處理單元是根據(jù)基地內(nèi)各個用戶對不同品質(zhì)、不同粒度、不同配比和不同用量的要求，經(jīng)過綜合優(yōu)化并滿足系統(tǒng)最優(yōu)目標的原料煤處理單元。原煤處理單元根據(jù)不同的要求，通過分級篩分、洗選、配煤、磨煤和制漿等加工工藝后，通過基地公共物流系統(tǒng)輸送到不同的用戶。如果基地選址距離城市較近，還可以考慮增加城市垃圾預處理設施。而這類化工工程建設就需要一些有煤化工裝置建設方面資質(zhì)的企業(yè)來擔當了，比如惠生是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的集煤化工裝置工程設計、建設及項目管理、開車及生產(chǎn)運營能力為一體的專業(yè)工程公司之一。

三、煤制油化工基地中動力單元建設的基本模式?

動力單元負責為基地內(nèi)其他單元提供動力，包括電力和熱力。電力應該根據(jù)整個基地系統(tǒng)動力需求優(yōu)化的結果和煤質(zhì)情況，結合基地的長遠規(guī)劃，選擇電力建設規(guī)模和配置。盡可能選擇熱效率高、比較環(huán)保的燃氣發(fā)電和蒸汽發(fā)電，根據(jù)基地系統(tǒng)內(nèi)各單元的能量平衡，建設煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電站（IGCC），利用基地產(chǎn)生的工廠尾氣或者氣化合成氣或者多余的蒸汽進行發(fā)電，既可以充分利用基地生產(chǎn)產(chǎn)生的尾氣、蒸汽和多余的合成氣，又可以減少污染物排放，降低環(huán)保成本。

充分優(yōu)化基地內(nèi)各裝置的蒸汽等級，既要滿足裝置的生產(chǎn)要求，又能滿足基地系統(tǒng)能量利用效率最優(yōu)，同時又能進行梯級發(fā)電和公用工程利用。將高位熱能和低位熱能統(tǒng)籌綜合考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，提高能源利用效率。或者可以和基地周邊的社區(qū)和工廠設施統(tǒng)一規(guī)劃，既能提高能源利用效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又能產(chǎn)生良好的社會效益，較好地發(fā)揮企業(yè)的社會功能。而這類化工工程建設就需要一些有煤化工裝置建設方面資質(zhì)的企業(yè)來擔當了，比如惠生是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的集煤化工裝置工程設計、建設及項目管理、開車及生產(chǎn)運營能力為一體的專業(yè)工程公司之一?