一、不成熟的贏利模式：一個(gè)店鋪或一家企業(yè)，如若贏利模式不成熟，就無(wú)法確定渠道方式、渠道構(gòu)成，特別是茶葉直營(yíng)店，他們沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)模式，很容易讓買賣陷入死潭。
　　二、沒(méi)有清晰的品牌定位：品牌定位對(duì)于一家茶店而言是非常關(guān)鍵的，它能直觀地告訴你自己的目標(biāo)消費(fèi)群，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣和購(gòu)買方式。所以如若沒(méi)有清晰的品牌定位，單憑感覺(jué)選擇地址，那么即使成功開(kāi)了茶葉店，也只能是只無(wú)頭蒼蠅，到處亂撞。
　　三、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不明確：這主要是由于前兩個(gè)因素造成的。因沒(méi)有成熟的盈利模式與清晰的品牌定位，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略模糊，更談不上標(biāo)準(zhǔn)的選址流程、營(yíng)業(yè)額預(yù)估表，選址數(shù)據(jù)更是沒(méi)有積累，沒(méi)有超前的市場(chǎng)布局規(guī)劃，哪里碰巧可以開(kāi)店就開(kāi)店，不管是否符合品牌的定位和企業(yè)發(fā)展，其結(jié)果是可想而知的。
　　四、沒(méi)有清晰的基礎(chǔ)概念：開(kāi)店前，沒(méi)有深入了解目標(biāo)市場(chǎng)，得不到豐富的資源，無(wú)商圈概念，不清楚目標(biāo)店鋪和周邊商戶的動(dòng)線、人流方向和構(gòu)成。
　　五、缺乏談判技巧：租金是茶店的重要費(fèi)用之一，如若你對(duì)目標(biāo)店鋪了解不夠，談判技巧不夠成熟，自然無(wú)法有效地降低成本，談下來(lái)的店鋪位置差，目標(biāo)人流缺乏，費(fèi)用極高；而且沒(méi)有規(guī)范的合同來(lái)約束雙方，對(duì)后期的經(jīng)營(yíng)極為不利，常常導(dǎo)致因?yàn)楹贤?，影響銷售業(yè)績(jī)。
　　茶葉店選址就像一條時(shí)尚的熱褲，它是蓬勃朝氣的年輕人的最愛(ài)，卻不是大媽級(jí)人物可駕馭的。選址固然重要，但是一個(gè)好的商鋪位置，并不是適合所有行業(yè)，想要雙贏，必須結(jié)合自身的贏利模式、品牌定位等等方面綜合考慮而成的。