茶葉店的成本核算流程

答：將代開的發(fā)票按月份做賬，還需要去開戶銀行打印銀行回單，每個月需要對應上，個體戶和小規(guī)模納稅人的做賬流程大同小異，主要的會計分錄會有購進貨物時、銷售貨物時，結轉稅金，計提附加稅，收款，付款，工資，結轉銷售成本，每個月需要結轉期末損益。

茶廠成本核算

親！建設工廠一般主要投資資金在廠房建設和機器設備上面：

小規(guī)模廠房建設一般在3—15萬左右，茶葉機械設備一般幾千塊錢一臺。另外還有工人的工資和各種節(jié)假日福利，這些都算起來的話，最少需要30萬。如果是建廠籌建期間發(fā)生的的費用支出，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產價值的借款費用等，計入“管理費用--開辦費”科目，購買設備費，消防證費用，

茶葉店的成本核算流程圖

20萬元左右

以一家內陸城市、坐落于高端物業(yè)樓群商圈上的80平米的茶葉店為例，“開一家小小的茶葉店”大概需要20.39萬元。開一家茶葉店需要多少錢，具體核算如下：

茶葉店轉讓費：一萬元

茶葉店租金：押一付三四個月租金6400元（每平每月租金按20元計算）

店內設備采購款：6萬元（以置辦基礎入門級的茶桌椅、冰柜、展示柜計價）

首批茶葉進貨款：5萬元（以基礎入門級的茶葉每斤進貨價200元計算，五萬元可以采購到250斤左右，當然扣除包裝物流費，還有不同茶類的采購成本不同，實際能夠采購到的茶葉斤數(shù)介于100-200斤這個區(qū)間居多）

茶葉店設計裝修費：6.4萬元（基礎入門級的裝修費每平米800元）

一名店長三名營業(yè)員月薪總額1.2萬元左右、每月其他固定雜項支出1500元左右，

結論，開一家小小的茶葉店大概需要啟動資金總額=裝讓費1萬元+租金6400元+設備采購款6萬元+茶葉進貨款5萬元+裝修費6.4萬元+月薪總額1.2萬元+雜項1500元=20.39萬元。

茶葉店的成本核算流程表

茶葉店500元一斤的茶葉成本也是不一樣的，如果是小一點的茶葉店的話，相對而言成本會要貴一點，例如成本在200到300之間，如果是大一點的茶葉店的話，可能成本在200到250塊錢之間，如果是一些不法商販的話，可能它的成本只有八九十塊錢。

茶葉店的成本結構

一、開茶葉店的風險

1、市場變化帶來的風險

具體來說就是茶葉市場會受到國家政策、物價水平、消費觀念等不可預見和控制的因素影響。中低端茶葉的消費量卻在增加，全國各地大大小小的茶葉店仍然不斷鵲起，休閑娛樂功能更加突出。

2、茶葉品質不穩(wěn)定性的風險

影響茶葉品質好壞的不僅是種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術問題。開茶葉店，貨源十分重要，如果自己不懂茶，無法鑒別茶葉品質的好壞，就沒法確保茶葉店的產品質量，讓顧客對茶葉店形成信賴和長期購買的信心。

3、行業(yè)同質化競爭的風險

茶行業(yè)可觀的利潤空間吸引許多人投身茶行業(yè)，行業(yè)跟風現(xiàn)象嚴重，造成同質化競爭越來越嚴重。如果自身實力不夠，又缺乏突出的競爭模式和手段，很難不被市場淘汰，這也是開茶葉店必然面臨的風險之一。

雖然開茶葉店有風險，但消費空間仍然比較大，利潤也可觀，尤其隨著現(xiàn)代人健康意識的增強，茶作為一種天然健康飲料，被越來越多人認可，消費也逐年增加。只要經營得好，開茶葉店不失為一個好的致富項目。

二、開茶葉店的利潤

1、大型市場的散茶批發(fā)

標價是進價的三倍，這是行業(yè)慣例。但是大家都不會以標價銷售，這樣即使是零售的話也給人一種享受批發(fā)價的感覺。所以零售一般是進價的兩倍，利潤率是50%。真正的批發(fā)就很復雜了，一般保持在15%到30%。特別大宗的也要有10%以上。

2、大型市場的品牌茶

零售價是廠家制定的，有條形碼可查。根據(jù)不同的經銷等級，利潤率也不同。但是像特約零售這樣的等級也不會設在大型市場里。而且零售也是做到8折左右，以比較規(guī)范的中茶產品來看，一級經銷能達到50%，二級42%，特約零售35%到40%;分廠的特別簽約就很難算了，因為進貨量不同，拿到的折扣不同。品牌車批發(fā)利潤很低，20%左右，但是可以拿到廠家的返利。

3、街邊散茶店

大部分是從批發(fā)商手中拿貨，存量很少，所以他們只要的成本是房租之類的固定成本。所以毛利潤要很高，大概在60%到70%，而且一般是綠茶和烏龍茶，不能存過季，快進快出。一般做這種店的都是有固定客戶，所以只是一個朋友喝茶的場所，情況也難以一概而論。

4、街邊品牌茶店

兩種情況，一種是街邊的品牌形象店，一種是shoppingmall內的零售店。前者用3類似，但

茶葉店的成本核算流程是什么

一斤成品茶葉的成本主要包括原材料、加工制作、倉儲運輸和包裝銷售等多個方面。另外，如果是大型加工廠或者是品牌連鎖店，還有品牌建設和宣傳成本。小型的茶葉零售店，這一塊的投入幾乎可以忽略不計。茶葉的原材料就是茶樹的鮮葉。不同茶樹品種、不同采摘標準、不同采摘時間的茶樹鮮葉價格差別很大。

茶葉成本費用核算

截至2020年2月：

1、小杯2元的奶茶，材料成本0.2元，人工和店鋪成本0.3元。

2、大杯40元的珍珠奶茶需一包4元左右珍珠、約1公斤12元左右的奶精、0.75公斤9元左右的紅茶、1.75公斤4元左右的白糖，總成本為29元。

茶葉店怎么做賬

營業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與其日常的生產經營活動沒有直接關系的各項支出和損失。如捐贈支出，罰款支出，非常損失，報廢和毀損固定資產的凈損失，無法查明原因的現(xiàn)金盤虧損失等。公司購買茶葉無償送給客戶應計入營業(yè)外支出會，計分錄時是借：營業(yè)外支出，貸：銀行存款。

茶葉生產成本賬務處理

公司購買的咖啡和茶葉、香煙做賬的會計分錄為：

借：管理費用

貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金

管理費用是指 企業(yè)行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發(fā)生的各項費用。 管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益。包括：公司經費、職工教育經費、業(yè)務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發(fā)生的開辦費以及其他管理費用。

茶葉店成本核算方法

按照中檔奶茶店的規(guī)格來計算，一杯奶茶的杯子、吸管、封口膜價格應該在1.5元以下，而制作奶茶主要的原料：奶精、茶葉、糖水價格在1元以下。人工費用以及店面費用等等按每杯0.5元算，那么一杯奶茶的成本是3元左右。據(jù)估算，市面上的奶茶成本80%不會超過2.5元。