人力資源管理是干什么的?

人力資源和社會(huì)保障局是過去的人事局和勞動(dòng)局合并而成的。人事局的職能是管理公務(wù)員和事業(yè)單位的人事工作，而勞動(dòng)局是對(duì)企業(yè)單位的人力資源進(jìn)行行政勞動(dòng)人事管理。隨著我國(guó)社會(huì)保障的深入推行，對(duì)社保工作的行政管理職能也并入人力資源和社會(huì)保障局。

人力資源管理是干什么的考什么證

人力資源資格證是國(guó)家頒發(fā)的職業(yè)資格證書，分為四級(jí)，從四級(jí)到一級(jí)，等級(jí)增加，考核難度也會(huì)改變。如果想考取三級(jí)和四級(jí)人力資源資格證，需要經(jīng)過職業(yè)道德、理論知識(shí)和專業(yè)能力的考核。

如果想獲得二級(jí)人力資源資格證，則多了一項(xiàng)綜合評(píng)度審，即寫論文。目前考取人力資源資格證內(nèi)容主要包括九大塊，包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、崗位描述、人員招聘、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、薪酬福利設(shè)計(jì)與管理、勞動(dòng)關(guān)知系管理等相關(guān)內(nèi)容。

人力資源管理的基本職能

1、與工作分析的關(guān)系?？?jī)效目標(biāo)的內(nèi)容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書；借助工作說明書來設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)，可以是績(jī)效管理工作更有針對(duì)性。

2、與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。績(jī)效管理對(duì)人力資源規(guī)劃的影響主要表現(xiàn)在人力資源管理質(zhì)量的預(yù)測(cè)方面，借助于績(jī)效管理系統(tǒng)，能夠?qū)T工目前的知識(shí)和技能水平做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，不僅可以為人力資源供給質(zhì)量的預(yù)測(cè)而且可以為人力資源管理需求質(zhì)量的預(yù)測(cè)提供有效的信息。

3、與招聘錄用的關(guān)系。通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)Σ煌衅盖赖馁|(zhì)量做出比較，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘渠道的優(yōu)化；此外，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)也是檢測(cè)甄選錄用系統(tǒng)效度的一個(gè)有效手段。

4、與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系。培訓(xùn)開發(fā)是改善員工績(jī)效的一個(gè)重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)。

5、與薪酬管理的關(guān)系。一方面使員工的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)薪酬的自我公平；另一方面也可以是績(jī)效不同的員工得到不同的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。

6、與人員調(diào)配的關(guān)系。一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的職位；另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是以從事那些職位。

擴(kuò)展知識(shí)：

人力資源把人力當(dāng)做資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。人力資源就是把人的勞動(dòng)力看做一種資源來開發(fā)和使用。公司對(duì)你進(jìn)行的培訓(xùn)=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的勞動(dòng)力。公司招聘你=是發(fā)現(xiàn)人力資源的過程。聘用你，就是使用人力資源的過程。

人力資源管理到底是干什么的

一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 其工作職責(zé)主要圍繞這6大板塊來進(jìn)行。

二、人力資源部門職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作

15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作

16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行

17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

人力資源管理是干什么的HR

呵呵，挺有意思的回答。HR英文Human Resource，泛指人力資源。如果有人說自己是HR，往往是人事專員，主管等執(zhí)行層。HRD英文 Human Resource Director，人力資源總監(jiān)，是一個(gè)崗位名稱。一般在企業(yè)中是人力資源部門最大的老板。HRM英文Human Resource Manager，人力資源經(jīng)理，也是一個(gè)崗位名稱。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，可能會(huì)設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等。 如果一定要排序的話應(yīng)該是HR assistant人事助理->HRspecialist人事專員->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事經(jīng)理->HR Director人事總監(jiān)。不同的企業(yè)會(huì)有不同的名稱，也會(huì)有不同的崗位設(shè)置。不能一概而論。

有些大型集團(tuán)公司，還會(huì)設(shè)置更多層次的HR崗位，包括所謂的CHOChief Human Officer，不過這種現(xiàn)象很少見。一般都是由一名副總裁VP主管人事，行政等工作。

人力資源管理是做什么的?

人力資源管理包括人才政策制訂，人才的招引，人才的利用和管理。

行政管理是干什么的

行政管理工作總體來說是比較瑣碎復(fù)雜的。它的具體工作職責(zé)范圍跟一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小，及組織機(jī)構(gòu)的完善程度緊密相關(guān)。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。 從"協(xié)調(diào)"方面來說，行政管理者不能簡(jiǎn)單地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。 從"管理"方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的"參謀和助手"，還必須在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的"高參和臂膀"。 從"服務(wù)"上說，行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色，以服務(wù)于企業(yè)為最終目的，做好后勤服務(wù)工作。 行政人事工作內(nèi)容:

1、公司規(guī)章制度、崗位制度、考勤制度的制定、攥寫、修改、執(zhí)行。

2、國(guó)家的相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)要懂，有一定的了解。勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)福利等等

3、公司各崗位績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度方案、制度、執(zhí)行等。

4、公司內(nèi)外部文件、資料、檔案的規(guī)范化、統(tǒng)一化。

5、公司人員招聘、錄用、簽定合同、辭退等。

6、公司辦公用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放。

7、來訪客人接待、對(duì)外員工社會(huì)保險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢等行政事務(wù)辦理。

8、公司會(huì)議布署、記錄，人事檔案、資料管理等。

9、各部門的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理或董事長(zhǎng)做好公司各項(xiàng)管理工作。

10、部門員工的溝通協(xié)調(diào)，員工與公司間的溝通協(xié)調(diào)。 搜了些資料，不知你能不能用上。 參加面試前，最好能自己假設(shè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題并組織好答案，或是把頭腦中與求職意向相關(guān)的知識(shí)梳理一下，做到思路清晰，有條理性，這樣會(huì)心中有數(shù)。好運(yùn)哦?。?！

人力資源管理是干啥

人事的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

（5）人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

擴(kuò)展資料

組織人事規(guī)章

(1) 組織規(guī)章方針的擬定。

(2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。

(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。

(6) 人事制度及規(guī)章的管理。

(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。

(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。

(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。

(12) 計(jì)劃的分析研究。

(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

(1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

(2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

(3) 臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。

(5) 人力資源管理辦法的分析研究。

(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。

(7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。

(8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。

(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

(10) 人力資源問題解決處理辦法。

(11) 人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理

(1) 人力資源管理資料的匯集。

(2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。

(3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。

(4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

(5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

(6) 服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8) 說明書的編號(hào)及副本的匯存。

(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10) 異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。

(11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

(1) 新進(jìn)人員的錄用：

①干部；

②普通員工。

(2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

(3) 臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。

(4) 兼職人員的合約簽訂。

(5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。

(6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。

(7) 在職人員的遷調(diào)：

①干部；

②普通員工。

(8) 遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；

②人員任免遷調(diào)的通知。

(9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

①干部；

②普通員工。

(11) 人員的解雇解聘：

①干部；

②普通員工。

薪酬管理

(1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。

(3) 時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。

(5) 月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：

①干部；

②普通員工。

(6) 關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。

考勤管理

(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。

(2) 人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

(3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。

(4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：

①干部；

②普通員工。

(5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：

①休假日及時(shí)間擬定；

②變更事項(xiàng)。

保健管理

(1) 保健管理基本工作的擬定。

(2) 定期身體檢查的實(shí)施。

(3) 設(shè)置診療單位及運(yùn)營(yíng)。

(4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)。

(5) 特約醫(yī)院：

①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃；

②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。

勞務(wù)管理

（1）勞工簽約事項(xiàng)：

①簽訂；

②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。

(2) 與工會(huì)的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關(guān)系。

(3) 勞工保險(xiǎn)：

①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用；

②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變；

③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

(4) 勞務(wù)安全管理：

①基本方針的擬定；

②管理辦法的擬定；

③辦法的分析研究與改進(jìn)。

(5) 勞務(wù)政策的基本方針。

(6) 員工的招募及生活安排。

獎(jiǎng)懲考績(jī)

(1) 考績(jī)基本方針的擬定。

(2) 考績(jī)計(jì)劃工作：

①考績(jī)類別；

②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目；

③考績(jī)進(jìn)行方式；

④考績(jī)期限的規(guī)定；

⑤考績(jī)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；

⑥考績(jī)辦法的分析研究改善。

(3) 考績(jī)成果的核簽辦理：

①干部；

②普通員工。

(4) 獎(jiǎng)懲制度：

①基本方針的擬定；

②制度的計(jì)劃工作；

③制度的分析、研究改進(jìn)；

④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。

(5) 表彰簽辦：

①一般服務(wù)工作及精神表彰；

②出勤表彰(全年性)；

③特殊貢獻(xiàn)及特殊事項(xiàng)表彰。

(6) 懲戒簽辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。

(8) 獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。

就職前訓(xùn)練

(1) 就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。

(2) 就職前訓(xùn)練的擬定。

(3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員專長(zhǎng)技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。

(5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。

(6) 在職人員一般行政工作籌辦：

①管理行政：

②事務(wù)行政；

③財(cái)務(wù)行政。

(7) 在職人員專長(zhǎng)行政訓(xùn)練工作籌辦。

(8) 訓(xùn)練績(jī)效總結(jié)分析匯報(bào)。

進(jìn)修

(1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。

(2) 輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。

(3) 輔助升學(xué)籌辦：

①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修；

②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修；

③到大專院校進(jìn)修；

④留學(xué)進(jìn)修。

(4) 專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦：

①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))；

②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)；

③長(zhǎng)期性培訓(xùn)。

(5) 參加觀摩會(huì)的籌辦：

①團(tuán)體性(10人以上)；

②組別性(10人以下)；

③個(gè)別性。

考試

(1) 關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。

(2) 就職考試工作計(jì)劃的擬定。

(3) 就職考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員晉級(jí)考試方針擬定。

(5) 晉級(jí)考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。

(6) 晉級(jí)考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 考試結(jié)果分析匯報(bào)。

(8) 考試方式及方法的改進(jìn)建議。

福利事項(xiàng)

(1) 福利制度方針的擬定。

(2) 福利制度計(jì)劃工作的擬定。

(3) 福利制度的簽呈匯辦。

(4) 促進(jìn)福利委員會(huì)組織制定計(jì)劃。

(5) 促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。

(6) 協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。

(7) 福利制度研究分析及改進(jìn)。

(8) 福利組織的改組措施工作。

(9) 福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。

（10）福利工作事項(xiàng)的改進(jìn)措施。

退休撫恤

(1) 退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。

(2) 退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。

(3) 退休制度事項(xiàng)：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。

(4) 撫恤辦法事項(xiàng)：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。

(5) 救濟(jì)工作事項(xiàng)：

①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告；

②救濟(jì)金額簽辦；

③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。

公共關(guān)系

(1) 對(duì)內(nèi)公共關(guān)系：

①各單位的公共關(guān)系事項(xiàng)；

②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)；

③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項(xiàng)。

(2) 對(duì)外公共關(guān)系：

①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針；

②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)；

③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系；

④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系；

⑤對(duì)同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系；

⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。

人事業(yè)務(wù)

(1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。

(2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。

(3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。

(4) 人事單位工作計(jì)劃。

(5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。

(6) 人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。

(7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。

人力資源管理是干什么的 主要做哪些工作

工作內(nèi)容包括以下模塊：

1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是工作的航標(biāo)兼指南，包含了戰(zhàn)略與目標(biāo)，編制平衡記分卡，人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、調(diào)研、分析與診斷，中長(zhǎng)期規(guī)劃以及年度計(jì)劃等。

2、工作分析與評(píng)價(jià) 工作分析常見的是職務(wù)和崗位分析與評(píng)估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規(guī)性技術(shù)，同時(shí)也是整個(gè)人力資源工作的基礎(chǔ)。工作評(píng)估是評(píng)定其對(duì)企業(yè)價(jià)值的大小和重要性的高低，可以通過對(duì)某個(gè)崗位（非個(gè)人）多方面的分析得到數(shù)據(jù)。

3、制度建設(shè) 建立制度是為了維護(hù)正常的工作秩序，保證各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展。比如《企業(yè)員工手冊(cè)》，《生產(chǎn)部作業(yè)流程》，《銷售部工作指南》的建立等。

4、人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 評(píng)估各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)。通過專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，或者運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行全面測(cè)評(píng)。

5、招聘與配置管理 執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀的、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)就是招聘工作，然后把招聘進(jìn)來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時(shí)也要做好人才庫的建設(shè)，招聘渠道的開拓與維護(hù)等。

6、績(jī)效管理 對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)員工的工作結(jié)果通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。

7、薪酬福利管理 員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到實(shí)物報(bào)酬的總和。工作內(nèi)容包含制定薪酬策略，薪酬調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬分級(jí)和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培訓(xùn)開發(fā)管理 企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，來提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績(jī)效的提高。比如《崗位培訓(xùn)》，《管理能力培訓(xùn)》，《潛力開發(fā)》等培訓(xùn)課程。

9、勞資關(guān)系管理 員工和企業(yè)在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，關(guān)系的建立要符合《勞動(dòng)法》的基本原則。

10、人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核 人力資源成本預(yù)算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報(bào)表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。

人力資源管理職能

一、組織規(guī)劃職能： 負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。 制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實(shí)施與監(jiān)督。

二、招聘與配置管理職能： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲(chǔ)備規(guī)劃。 根據(jù)各部門人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測(cè)評(píng)、面試。 負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。 根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評(píng)估并據(jù)此進(jìn)行合理的角色調(diào)整及配置。 招聘、測(cè)評(píng)、人員晉級(jí)及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。 試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。

三、績(jī)效管理職能： 參與各部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核。 組織、實(shí)施月度、季度、年度績(jī)效考核管理工作。 進(jìn)行各類評(píng)估、考核工作。 對(duì)年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。 在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等 。