運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平!

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有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。

有效管理的六項(xiàng)原則注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整體

管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。

專注要點(diǎn)

專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

利用優(yōu)點(diǎn)

是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。

相互信任

怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。

正面思維

正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

求?？啤冬F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》論文，謝謝（字?jǐn)?shù)在6000字左右）

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)的概念

（二）經(jīng)營(yíng)與管理

管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

1．市場(chǎng)觀念。

2．競(jìng)爭(zhēng)觀念。

3．創(chuàng)新觀念。

4．用戶觀念

5．開發(fā)觀念。

6．效益觀念。

7．信息觀念

8．質(zhì)量觀念

9．人本觀念

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)常常以某種信念的形式支配著人們的觀念和行為。例如，日本許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信條是：用戶是王，時(shí)間是錢，質(zhì)量是命，安全是法，人多是禍。美國(guó)IBM公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為：提供世界上最好的服務(wù)。美國(guó)許多成功企業(yè)的信念是：采取行動(dòng)；接近顧客；獨(dú)立自主與企業(yè)精神；靠人來提高生產(chǎn)率；建立正確的的價(jià)值觀；做內(nèi)行的事；組織單純，人事精簡(jiǎn)；寬嚴(yán)并濟(jì)。

三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)新能力是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要條件。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，探索和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，尋求和采用新制度、新方法的過程。

1，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的特征。

2．創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容：

（1）組織管理與制度的創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新。

（3）產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。

（4）營(yíng)銷方式與策略、手段的創(chuàng)新。

3．創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的原則。

4．創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的條件。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1．成長(zhǎng)性目標(biāo)。它是表明企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展水平的目標(biāo) 。這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)水平有了明顯提高。成長(zhǎng)性指標(biāo)包括：①銷售額及其增長(zhǎng)率；②利潤(rùn)額及其增長(zhǎng)率；③資產(chǎn)總額；④設(shè)備能力、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)量等。

其中，銷售額與利潤(rùn)額是最重要的成長(zhǎng)性指標(biāo)。銷售額是企業(yè)實(shí)力的象征，而利潤(rùn)額不僅反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)也表明了它的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2．穩(wěn)定性目標(biāo)。它主要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況，有無虧損或倒閉的危險(xiǎn)。穩(wěn)定性指標(biāo)包括：①經(jīng)營(yíng)安全率；②利潤(rùn)率；③支付能力。

3．競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)。它表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)形象。具體包括：①市場(chǎng)占有率；②企業(yè)形象。其中，市場(chǎng)占有率是最重要的指標(biāo)，它不僅表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也能表明企業(yè)的穩(wěn)定性。市場(chǎng)占有率過低的企業(yè)是極不穩(wěn)定的，企業(yè)只有通過提高市場(chǎng)占有率，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針的具體化，是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。?

小結(jié)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本原理，首先要了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本概念、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系；其次，要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和奮斗目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針的具體化。第三，要樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內(nèi)外部條件與環(huán)境因素的總和。企業(yè)外部環(huán)境分析是指對(duì)處于企業(yè)實(shí)體之外但對(duì)企業(yè)發(fā)生影響的諸多因素的綜合分析；企業(yè)內(nèi)部條件分析是指對(duì)影響企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析。只有認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的，才能把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并正確認(rèn)識(shí)自我，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立現(xiàn)代企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必須了解科學(xué)決策的程序，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的和重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌與規(guī)劃。要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成和制定，了解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要類型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。