一、這是什么植物？有什么用呢？

這應(yīng)該是百合科黃精屬植物，玉竹?？梢栽耘嘤^賞，也可以做藥，具體的資料你可以去找百科看看，那兒寫得比較詳細(xì)。

二、項(xiàng)目計(jì)劃書格式

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?編寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。第一章：計(jì)劃概要 摘要是整個商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對整個計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。 第二章：項(xiàng)目介紹 主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。 第三章：市場分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標(biāo)市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。 第四章：行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 第五章：市場營銷 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。 第六章：管理團(tuán)隊(duì) 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。 第七章：財(cái)務(wù)分析 主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。 第八章：資金需求 主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃。 第九章：資金的退出 主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。 第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析 主要介紹本項(xiàng)目將來會遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。 第十一章：結(jié)論： 對整個商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。 第十二章：附件 附件是對主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。

三、怎樣解決企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問題？

生產(chǎn)計(jì)劃是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，如果一個生產(chǎn)型企業(yè)對于生產(chǎn)計(jì)劃沒有做好，那么企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的影響的，就比如企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場沒有管理好，也會造成企業(yè)的一種浪費(fèi)，浪費(fèi)大的話，就會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，高成本的產(chǎn)品在市場競爭中也沒有優(yōu)勢的，企業(yè)的發(fā)展也是很困難的，我們要解決企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃中的一些問題，要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣企業(yè)的發(fā)展才能順利的進(jìn)行。

首先企業(yè)要提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。我們要想辦法解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)問題，利用日事清的管理流程加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，可以使企業(yè)的成本降低，這樣企業(yè)的發(fā)展才會更加的順利進(jìn)行下去的。

另外我們也要發(fā)揮班組長的作用，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力。另外企業(yè)也要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，利用日事清看板功能對對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

四、機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)部如何做好生產(chǎn)計(jì)劃

首先可以確定的是無論你處于何種制造業(yè)企業(yè)里，生產(chǎn)計(jì)劃多數(shù)都是由訂單驅(qū)動的，至少也是由銷售預(yù)測推算出來的。

在編排生產(chǎn)計(jì)劃前，你首先要對生產(chǎn)部門的“產(chǎn)能”有著足夠的了解，這些了解最好要形成數(shù)據(jù)文件；

多數(shù)企業(yè)的訂單都不會給你太久的供貨周期，很多產(chǎn)品的訂單和交付周期只有一周或者更短的時(shí)間，這時(shí)候一定要和銷售部門甚至和客戶溝通，制訂合理的銷售預(yù)測，根據(jù)這個預(yù)測編制的生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中再依據(jù)“已預(yù)料的訂單”進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。而你生產(chǎn)所需要的原材料和輔助材料，設(shè)備易損件等輔助資源都應(yīng)該配合生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)被制訂出來其中也包括采購計(jì)劃和人力資源計(jì)劃等（生產(chǎn)計(jì)劃的編制時(shí)應(yīng)該考慮到設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，如遇類似設(shè)備大修等可預(yù)料的停工時(shí)，應(yīng)該和銷售部門協(xié)調(diào)解決）。

管理生產(chǎn)計(jì)劃有很多手段，不算太古老的JIT系統(tǒng)就是最有效的控制辦法之一。只要保證生產(chǎn)計(jì)劃和輔助資源的計(jì)劃都被落實(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃就會比較容易實(shí)現(xiàn)了。幾個字“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”掌握了就好玩了……