一、苦麥菜的種植管理技術及病害防治

苦麥菜為植物苦苣的全株,也叫苦菜.因葉有苦味,一般人多不喜歡食.苦麥菜味苦,性寒涼,無毒?？嗖诉m應性很強，在田間、路旁均能生長。若塑料大棚人工栽培，比露地早上市40--50天，畝產(chǎn)可達1000公斤以上。其栽培技術如下：

1、播種時間大棚栽培苦菜的播種適應期為7月下旬至8月中旬。過晚苗小，抗寒、抗旱能力低，產(chǎn)量下降。由于苦菜種子沒有休眠期，采種當年即可播種生產(chǎn)。首次種植可以采野生苦菜種子。

2、播種方法為利于苦菜的生長，要選擇疏松肥沃的地塊播種，播前深翻細耕，結合整地每畝地施有機肥3000公斤，然后按扣棚面積做畦，一般畦寬1米，畦面開8厘米深小溝7條，溝距12厘米。澆透底水，水滲后將種子播于溝內(nèi)，用細土將溝覆平。畦面加蓋塑料薄膜保溫，并在膜上加蓋草苫，以防日曬高溫影響發(fā)芽。一般每平方來播種量為3克。

3、田間管理播種后7--8天即可出苗，剛出土的幼苗根系細弱，要通過噴水保持土壤濕潤，以防干旱苗枯澆水2--3天后及時松土，既可抑制土壤水分蒸發(fā)，又能促進根系生長。雜草是影響幼苗正常生長的主要因素，所以要隨時拔除。立秋后，天氣涼爽，苦菜生長比較旺盛，為促其根系粗壯，積累更多養(yǎng)分，需結合灌水追一次稀大糞，每畝1000公斤。

病害及防治

病害主要有白粉病、霜霉病、黑腐?。ㄒ簿褪侨~尖變黑）、莖腐病、銹病。白粉病、霜霉病、銹病是由真菌引起的， 黑腐病是由細菌引起的。如果是在室外種植，在低溫高濕的條件下易發(fā)白粉病、霜霉病等，嚴重的話會導致整株死亡。防治：白粉病、霜霉病可以用“霜霉威”或甲霜靈錳鋅+多菌靈防治，嚴重的再加“咪鮮胺”一起使用。銹?。河梅垆P寧也可防治。 黑腐?。ㄒ簿褪侨~尖變黑）：咪鮮胺+黑星葉霉唑或（福美雙+烯酰嗎啉）。莖腐?。哼漉r胺+豐哥（甲基硫菌靈-福美雙）。

二、核桃樹的管理

??? 核桃營養(yǎng)豐富，并且富有很高的藥用價值，是我國重要的經(jīng)濟林果作物之一，其栽培相當廣泛，并且有很好的經(jīng)濟效益。當前核桃種植管理技術關乎一年的種植成果，所以，當前核桃管理非常重要，就其主要的幾點，我們進行簡單了解：

一、施肥

??? 在核桃采收后，一般9月下旬到10月上旬，對于2~4年生幼樹，進行擴盤施肥，于樹1~2米處，南北向或東西向開兩條深40厘米、寬40厘米、長150~200厘米的溝，先將表土、樹葉、雜草等翻入土，再施入農(nóng)家肥100千克或綠肥25千克。4年以上大樹，可順行開溝施肥，以施農(nóng)家肥為主，除能較好的保證供應核桃所需養(yǎng)分外，還利于花芽形成和養(yǎng)分積累，并起到了根系修剪作用，促進新根的生成。

二、修剪

??? 秋季修剪時間在9月中旬至11月初，主要是疏除過密枝和遮光枝、回縮下垂枝，處理好背下枝，調整樹體骨架結構。早實核桃枝量大，易造成樹冠內(nèi)膛枝多，密度過大，不利于通風透光。對此，應按照去弱留強的原則，及時對枝條進行適當剪除。剪除時緊貼枝條基部，切下可留橛，以利于傷口愈合。背下枝在母枝下端背下，可根據(jù)母枝強弱程度，在萌芽后或枝條伸長初期剪除。如果母枝變?nèi)趸蚍种嵌冗^小，可利用背下枝或斜上枝代替原母枝，將原枝頭剪除或培養(yǎng)成結果枝組。如果背下枝生長勢中等，并已形成混合芽，則可保留其結果。生長健壯的背下枝，結果后可在適當分枝外回縮，進一步培養(yǎng)成有結果枝組。同時對樹冠內(nèi)膛的下垂枝、細弱枝、病蟲枝、過密枝應全部剪除，以減少養(yǎng)分消耗。對枝組修剪，盡量疏除過多的雄花枝和細弱枝。對于老弱骨干枝要進行適當回縮，促進中、后部萌發(fā)新枝。修剪完畢后，涂上油質的“愈傷防腐膜”保護傷口。

三、深翻清園

??? 防治病蟲害 秋季翻耕土壤，將越冬蟲繭埋入土壤深層，或翻露出來凍死。清園并及時撿拾落地病蟲害果，燒毀或挖坑深埋，深埋覆土厚度要大于40厘米，可減輕病蟲的危害。最后對全園噴灑“護樹將軍”，殺菌消毒，保溫防凍。

經(jīng)過適當?shù)目茖W管理方法點撥，核桃的種植會輕松很多，這樣，我們的核桃才會在各地、各國廣泛推廣，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

三、如何提高棗樹坐果率 棗樹管理技術視頻[農(nóng)廣天地]

坐果率就會很低，科學開甲，因此棗樹的開花量雖然很大，改善田間小氣候，花期放蜂，但是如果管理工作不到位，及病蟲防治等多方面，介紹提高棗樹坐果率的措施。本期節(jié)目從提高樹體營養(yǎng)，提高坐果率最關鍵，棗樹要高產(chǎn)，合理修剪

四、小型企業(yè)管理需要那種管理方法?

第一,建立系統(tǒng)，靠流程運作。小型企業(yè)最大的缺點就是----隨意。每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統(tǒng)一的做事標準，和驗收標準。否則，所有錯誤發(fā)生時，當事人都會說“我以為。。?！?。

小型企業(yè)第二大的缺點就是人才流動大。標準建成后，就成了“鐵打得營盤，流水的兵”不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。

所以，第一點非常非常關鍵。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會因為周邊環(huán)節(jié)不夠完善而必敗無疑！

第二,經(jīng)營人心。“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來就較無優(yōu)勢吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經(jīng)營非常重要。一定要使用‘同理心’，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題。因為，員工看問題的角度跟老板看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老板了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，并認真引導。只有使用‘同理心’，才能取得良好的溝通。只有客戶，員工均滿意，才是可持續(xù)發(fā)展的局面?！捌髽I(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在還是溝通，將來也是溝通”。

第三，其實是以上兩點的一個結果----中層的培養(yǎng)。中層是脊梁骨。中層的成長與否是企業(yè)運營效率高低的關鍵。若中層未成長，執(zhí)行力是絕對差的，所有的事情都必須老板親自做或跟蹤，既累，效果更是差。

綜述，管理的宗旨就是預防，制度，人才的培養(yǎng)都是防火的工作，否則，你只能天天救火