一、除了華為，蘋果還有哪些競爭對手？

全球 三星第一，占20%；蘋果第二，占11%；華為第三，占7%；OPPO第四，占6%；vivo第五尺段告，占5%；LG第七，占3%。

競爭對手主要分，手機：三星、陵明諾基亞、HTC；平板電腦：亞馬遜、三星、微軟；筆記本電腦及臺式機一體機：微軟及使用微軟windows操作系統(tǒng)其他廠商生產的筆記本及臺式一體機。

競爭領域：手機、平板電腦主要是谷歌的安卓系統(tǒng)及微軟的wp8.0系統(tǒng)對抗蘋果使用的是ios操作系統(tǒng)；筆記本及燃銀臺式機一體機：蘋果mac（麥金塔操作系統(tǒng)）對抗微軟的windows操作系統(tǒng)。

1.競爭對手主要分

手機：三星、諾戚森裂基亞、HTC；平板電腦：亞馬遜、三星、微軟；筆記本電腦及臺式機一體機：微軟及使用微軟windows操作系統(tǒng)其他廠商生產的筆記本及臺式一體機。

2.競爭領域：手機、平板電腦主要是谷歌的安卓系統(tǒng)及微軟的wp8.0系統(tǒng)對抗蘋果使用的是ios操作系統(tǒng)；筆記本及臺式機一體機：蘋果mac（麥金塔操作系統(tǒng)）對抗微軟的windows操作系統(tǒng)。

3.優(yōu)春搜勢：蘋果公司知識產權競爭優(yōu)勢，及持續(xù)的技術創(chuàng)新。

但是蘋果公司能夠取得今天如此巨大的成就，并非全部來自于其發(fā)明專利作用。與之相反，在全球各大競爭對手處于技術領先地位的壓力之下，蘋果轉高閉向外觀設計專利的申請與運用，注重打造用戶外觀設計新體驗。同時，在產品研發(fā)之初，蘋果公司就針對每個新產品申請商標保護，從而達到維護自己的品牌形象的目的。

除了華為以外，蘋果還有閉伍銀許多競轎宴爭對手，比如小米、三星、VIVO、OPPO等，但是華為是其最橘羨大的競爭對手。

除虛納了華為國外的競爭對手有三星 微軟 宏基 戴爾等他們的手機和電腦在國外占有不少的市場份額 另外就是國內的小米 一加 opple等手機產商 在國際上的市場差拆沒份額也很御賣高

除了華埋伏為之外，蘋果還有最大的競爭對手，就是三星了，在智能手機這一塊長期以慧液沖來都是蘋果，華為三星三足鼎杯，此外。像第二批前殲對的國產小米vivo等也是不可小覷的力量

二、浙江托普云農在行業(yè)中是什么地位？

目前農業(yè)正處于由傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉型的關鍵時期，智慧型農業(yè)、數(shù)字農業(yè)必定是農業(yè)發(fā)展的方向和形式。托普云農深耕數(shù)字農業(yè)十余年，不斷強化物聯(lián)網、人工智能與農業(yè)大數(shù)據(jù)的應用研發(fā)，以“政用產學研”模式為基礎，探索農業(yè)大數(shù)據(jù)價值與應用模式，弊孝雀構建智農服務體系，通過加快技術研發(fā)與服務模式創(chuàng)新，提升智農服務水平。已形成以“智能裝備、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)平臺”為主體租早框架的產業(yè)化應用服務體系，先后被認定為浙江省級院士工作站 、省級慎態(tài)企業(yè)研究院，與孫九林等多位工程院院士展開“產學研”課題合作。締結行業(yè)聯(lián)盟，打造優(yōu)質的行業(yè)服務，提升行業(yè)服務水平。托普云農已主導或參與組建：全國蘋果大數(shù)據(jù)發(fā)展應用協(xié)作組、國家物理防治科技創(chuàng)新聯(lián)盟 、北京物聯(lián)網智能技術應用協(xié)會、浙江省智慧農業(yè)協(xié)會等產業(yè)聯(lián)盟。托普云農還與華為 、京東云等達成戰(zhàn)略合作，全力打造智慧農業(yè)生態(tài)圈，為智慧農業(yè)服務實現(xiàn)更多深度化場景應用。未來我們不僅要參與頂層設計規(guī)劃，推動行業(yè)生態(tài)圈構建，打造創(chuàng)新服務聯(lián)盟，為科技興農實現(xiàn)農業(yè)振興貢獻一份托普力量！

看了托普云農的乎祥一系列報道，感覺他們已經意識到供應鏈產業(yè)鏈對于行業(yè)發(fā)展的重要性，所以他們在積極推動構建政用產學研模式，建立生態(tài)圈聯(lián)盟，相繼于華為、中國電信、歲燃搏阿里巴巴、京東云、浙江華數(shù)等公司簽了合作協(xié)議，還和全國農技中心、浙江省農業(yè)農村廳簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這么多實力伙伴的認可，也說明了托普云段肆農在行業(yè)里的地位。

三、華為手機紅外遙控的角度和距離是多少？

從ID設計的美觀角度考慮，手機的紅外發(fā)射孔做的比較小，這樣我們就在遙控角度上有一定的犧牲。當前遙控角度是±9°，并且遙控距離約為5~7m。

四、華為c85003g手機能不能進入農場種菜

當然可以，而且用QQ瀏覽器，可以一件收取

五、華為手機網絡營銷策略及優(yōu)缺點 200字左右

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備

的員工持股的民營科技公司，于

1987

年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大

的電信網絡解決方案提供商，

全球第二大電信基站設備供應商。

華為的主要營業(yè)

范圍是交換，傳輸，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶

提供網絡設備、服務、解決方案。在

2011

年

11

月

8

日公布的

2011

年中國民營

500

強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界

500

強中唯

一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。

我們看到華為的

logo

就能體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶

創(chuàng)造長期價值的核心理念，

將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，

持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)

新，為

客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；華

為將堅持開放合作，

構建和諧商業(yè)環(huán)境，

實現(xiàn)自身健康成長。

該公司以技術研發(fā)

為核心，希望為廣大顧客帶來持續(xù)價值。

華為公司科技力量雄厚，擁有

87000

名員工中的

43%

從事研發(fā)工作，

截至

2009

年

12

月底，

華為累計申請專利

42,543

件。

在

3GPP

基礎專利中，華為占

7%

，居全球第五。華為數(shù)據(jù)通信認證提供

從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證體系。

HCDA

（華為認證數(shù)據(jù)

通信工程師）

、

HCDP

（華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師）

、

HCDE

，華為認證數(shù)據(jù)

通信專家

其企業(yè)文化總結為“狼性文化”

。此處狼性并非貶義，而是說目標明確，確

定目標后，不計代價達到目標。

對于狼性文化，華為總裁任正非曾有過詳細解

釋，他認為更全面準確的說法是

“

狼狽組織計劃

”

，狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的

精神，

以及不屈不撓的堅持，

而狽不能獨立作戰(zhàn)，

但很有策劃能力，

很細心。

也

正是憑借這種精神，華為戰(zhàn)勝了許多危機，最終取得了今天的成就。

2

、

華為手機簡介

就本身而言華為具有較強的技術研發(fā)能力，并有一支銷售能力很強的銷售隊

伍，

但是手機畢竟不是和通信系統(tǒng)那樣只要技術含量高、

運行穩(wěn)定性好就可以滿

足顧客的需求，

另外，

通訊系統(tǒng)、

增值服務的推廣和銷售面對的大多是重點大客

戶，

而手機的銷售卻要面對為數(shù)眾多、

千差萬別的消費者。

進入手機領域并不久

的華為，

如果試圖進入所有可能進入的消費者市場，

直面來自全方位的競爭，

必

然要承擔較大的風險。

所以我認為華為面臨目前的中國手機市場，

較適宜采取重

點以培育華為手機中端品牌形象為根本，著眼于未來

3G

發(fā)展機遇，采取集中化

策略，

服務于較為狹窄的細分市場。

就消費群而言，

東部區(qū)域高等教育水平較高，

在校大學生人數(shù)眾多，

而且相對集中于各個省會等大中城市。

一般來說，

受教育

的程度高，

收入水平也就相對偏高，

那么現(xiàn)在在校的大學生一旦走上社會參加工

作，他們將是社會中高收入階層的大多數(shù)。所以，現(xiàn)在關注他們，實際上在很大

程度上關注了未來。

而且，

華為在中國大學生中已經有了一定的知名度，

這就為

華為手機打開大學生市場奠定了良好得基礎。