在信息技術高速發(fā)展的背景下，智慧農(nóng)業(yè)被寄予厚望。智慧農(nóng)業(yè)，就是利用信息技術對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行定時定量管理，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生長情況合理分配資源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效低耗、優(yōu)質環(huán)保。近年來，歐美發(fā)達國家的農(nóng)民們在利用互聯(lián)網(wǎng)方面表現(xiàn)積極。

國內(nèi)主流學界曾把西方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點概括為一個“大”字，主要表現(xiàn)為耕地面積的廣袤，農(nóng)機設備的大型寬幅和高速聯(lián)合。這個“大”字在當下發(fā)達國家農(nóng)業(yè)中仍占主流地位，但新的趨勢已經(jīng)非常明顯，那就是農(nóng)民們利用物聯(lián)網(wǎng)等技術，收集有關田地的精確數(shù)據(jù)，制定策略，對每一小塊土地精耕細作，從每一顆種子中榨取出最高的價值，這就是“精準農(nóng)業(yè)”。

那么智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式是怎樣的呢?

一、建立混合縱向一體化的鏈接機制

為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)的共同戰(zhàn)略利益，使加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都能受益，就必須形成一種長期合作博弈的機制來加強成員企業(yè)間的合作，使得成員企業(yè)能夠風險共擔、利益共享。這種機制就是混合縱向一體化連接方式。這種模式就是以一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主進行產(chǎn)業(yè)鏈設計，按照專業(yè)、高效和運作經(jīng)驗的原則，將某些環(huán)節(jié)以某一利益主體獨資、控股或參股的形式參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資經(jīng)營，而又與其他利益主體在某一(些)功能環(huán)節(jié)以合同契約進行聯(lián)結。

二、建立“公司+農(nóng)業(yè)園區(qū)+市場”的組織形式

傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式出現(xiàn)了很多問題，主要是農(nóng)戶組織程度不高造成交易成本巨大，而且各方違約嚴重影響了小農(nóng)戶的利益。農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設解決了一系列的問題，因而具有先進性。在“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式中，公司是主導。確保園區(qū)的統(tǒng)一設計;生產(chǎn)標準的制定;投入物資(化肥、飼料等)的供應;技術指導;回收、加工、銷售;品牌宣傳推廣;貸款擔保公司的組織。

園區(qū)是關鍵，公司有園區(qū)才能進行統(tǒng)一的管理和控制，公司有權對進園區(qū)的人進行篩選，進園區(qū)人員必須服從公司管理，可以對投入品進行統(tǒng)一管理，監(jiān)督實施很容易;確保完全收購。農(nóng)戶是生產(chǎn)主體。農(nóng)戶投資，全額投資或投入流動資金或承包生產(chǎn);農(nóng)戶生產(chǎn)，投資人自己當種植者，以農(nóng)戶為生產(chǎn)單位;農(nóng)戶是獨立的經(jīng)營者，可以自己決定生產(chǎn)規(guī)模、內(nèi)部考核辦法、內(nèi)部分配等。

三、建立“品牌+標準+規(guī)?！钡慕?jīng)營體制

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)趨勢前瞻與產(chǎn)業(yè)鏈投資戰(zhàn)略分析報告》指出：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成功與否取決于整個產(chǎn)業(yè)鏈的效益，而產(chǎn)業(yè)鏈的效益取決于“品牌+標準+規(guī)?！钡慕?jīng)營體制。其中品牌是終端產(chǎn)品實現(xiàn)價格增值的主要手段，沒有終端產(chǎn)品的品牌溢價就沒有整個鏈條價值的提升，風險就無法避免。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈失敗的原因之一就是各鏈條的行情風險無法因為品牌溢價而避免。標準化是品牌的保障，正是由于標準的嚴格執(zhí)行品牌才能有溢價的空間。規(guī)模化就是將產(chǎn)業(yè)鏈模式復制放大，取得規(guī)模效應。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”是指產(chǎn)品供給來源于自有生產(chǎn)培育基地，通過自有銷售渠道進行營銷后配備有自建冷鏈物流體系進行產(chǎn)品運輸，最終到達消費終端并收取顧客反饋，回饋信息將指導下一輪種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)。全產(chǎn)業(yè)鏈模式以消費者為導向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，對過程的每個環(huán)節(jié)都實行標準化控制，并環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)鏈動，實現(xiàn)食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供應鏈。

這種模式能夠有效控制供應鏈的每個環(huán)節(jié)，將農(nóng)業(yè)資本與工商業(yè)資本緊密結合起來，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、物流、營銷的一體化，有利于解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，促進流通的現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)鏈領導者能及時掌握市場需求信息，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈運營效率。但前期需要規(guī)模龐大的資金投入，對資金要求高，投資回收期長，風險較大，但因為農(nóng)產(chǎn)品利潤空間大，所以不斷吸引各類跨界資本。

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)必備的22項技能，掌握這些技能你絕對搶手！ ...

想開個農(nóng)付品，比如大米，疏菜，瓜果類的這樣網(wǎng)店。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)之后，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。

一、資本進入

互聯(lián)網(wǎng)進入農(nóng)業(yè)后，各方資本流入農(nóng)業(yè)領域，帶動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。比如中國供銷集團出巨資成立的社員網(wǎng)，做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

二、農(nóng)產(chǎn)品銷售方式

農(nóng)產(chǎn)品的銷售方式被改變了，不再是傳統(tǒng)的，從地頭，到批發(fā)商，到中間商，到零售商的模式。而是從地頭到平臺或者微商，到消費者的模式。

三、改變產(chǎn)業(yè)鏈

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，農(nóng)資經(jīng)銷商，似乎面臨洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展將去掉中間環(huán)節(jié)，確實影響整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司大概3萬家，真正盈利的基本沒有。那么真正出路在哪里？還需要探索！

瀉藥~一看就是行內(nèi)人

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)便是創(chuàng)新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式之一，那么互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)業(yè)怎么做發(fā)展更好呢？

1提高農(nóng)產(chǎn)品質量，注重品牌化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)需要把互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)相互結合，把產(chǎn)品和服務搞上去。隨著人們生活水平的提高，對農(nóng)產(chǎn)品的需求變得多樣，更加注重健康、安全、放心。產(chǎn)品的高質量是征服客戶的正確方法。

另外，將農(nóng)產(chǎn)品品牌化，不僅能夠挑起消費者的購買欲望，更主要的是建立消費者信任。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，農(nóng)業(yè)市場將催生農(nóng)產(chǎn)品標準化、規(guī)?；⑵放苹D型，品牌農(nóng)業(yè)將迎來更大發(fā)展機遇。

2產(chǎn)品細節(jié)服務要重視

很多人認為只要產(chǎn)品的質量高，就不怕沒有顧客買。這種想法是不正確的，在農(nóng)產(chǎn)品市場上，優(yōu)質的農(nóng)產(chǎn)品競爭越來越激烈，俗話說“天外有天，人外有人”，農(nóng)產(chǎn)品也是如此。市場上比你的農(nóng)產(chǎn)品品質好的可能不在少數(shù)，所以在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的形式下，想要提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力需要提高你的服務質量，建立與客戶溝通的核心價值。

3直供模式

從以往的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式看，很多農(nóng)產(chǎn)品不是直接從原產(chǎn)地拉到市場來銷售的，需要經(jīng)過一層層的中間商，等到了市場的時候，農(nóng)產(chǎn)品的成本上去了，農(nóng)戶沒賺到錢，客戶又覺得價格高。在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式指引下，如果采用直供模式，直接從農(nóng)民除收購產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)，既能讓農(nóng)民賺到錢，也能以更優(yōu)惠的價格提供給消費者，中間還有盈余維持網(wǎng)站的正常運作，保證農(nóng)產(chǎn)品的品質，是一舉三得的優(yōu)質方式。

4線上線下相結合

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)形勢下，線上線下相結合既能增加客戶的體驗，又能增強網(wǎng)站的銷售能力，更好的服務線上線下客戶。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，改變的不僅是大城市人們的生活方式，也使普通農(nóng)民的生活煥然一新。在農(nóng)業(yè)發(fā)展政策的帶動下，農(nóng)業(yè)市場日漸發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)成為熱門話題的同時，越來越多的人投入其中，但想要把互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)做好，必然需要轉變思路，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展，腳踏實地的在實踐中積累經(jīng)驗。

北京蜂巢農(nóng)科科技有限責任公司成立于2015年，總部位于北京。作為一家基于利用互聯(lián)網(wǎng)思維和AI技術服務中國農(nóng)民生產(chǎn)生活的國家高新技術企業(yè)，蜂巢農(nóng)科旨在從農(nóng)業(yè)設備研發(fā)到行業(yè)應用解決方案等，讓科技解放勞動力，打造更專業(yè)化的農(nóng)業(yè)植保生態(tài)。 ?

嗡嗡農(nóng)服作為蜂巢農(nóng)科旗下農(nóng)業(yè)一站式服務品牌，是植保端平臺端到端的解決方案提供商與云服務運營商，也是蜂巢農(nóng)科依托技術和商業(yè)模式創(chuàng)新打通智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的標準化植保解決方案。?

蜂巢無人機是蜂巢農(nóng)科自主研發(fā)無人機2.0系列產(chǎn)品品牌，于2018年升級軍工品質?，F(xiàn)已上線工蜂植保無人機、云峰植保無人機，云峰無人機歷經(jīng)3代迭代，第四代正在升級中。?

2015年3月蜂巢農(nóng)科技術團隊提出“無人機2.0”概念，并研發(fā)出工業(yè)級植保無人機,蜂巢無人機發(fā)布； 2018年1月蜂巢農(nóng)科“嗡嗡農(nóng)服”APP正是上線；

2018年5月蜂巢農(nóng)科與三江航天進行軍民融合項目合作，蜂巢無人機升級軍工品質；?

2018年先后獲得京東、戈壁、同渡等資本青睞，累計融資近1億；

?2018年蜂巢農(nóng)科和京東農(nóng)業(yè)、中糧集團達成戰(zhàn)略合作；?

蜂巢農(nóng)科已經(jīng)打通智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，通過標準化自保體系的輸出，覆蓋6個省超過300萬畝植保服務面積，超過40種農(nóng)作物。