一、有機(jī)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯管理辦法

有機(jī)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)分有機(jī)產(chǎn)品和有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，圖案一樣只是顏色不同；可追溯管理為生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售全過(guò)程追溯管理。

二、如何加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建品牌意識(shí)

名牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企

業(yè)文化的綜合統(tǒng)一體。沒(méi)有文化底蘊(yùn)的

企業(yè)是一具沒(méi)有靈魂的軀殼, 難以創(chuàng)造

真正的名牌。所以創(chuàng)名牌要從構(gòu)建企業(yè)

文化著手, 培育企業(yè)精神, 豐富文化內(nèi)

涵, 積淀文化底蘊(yùn), 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí), 提升

企業(yè)形象, 展示企業(yè)魅力, 從而提高企業(yè)

和產(chǎn)品的美譽(yù)度。只有這樣, 企業(yè)才能盡

早擁有自己的名牌。

響亮的牌子是一個(gè)企業(yè)最持久、最

重要的資產(chǎn)。中外企業(yè)都在拼命想法子

提高自己的品牌價(jià)值和影響力。即使是

大名鼎鼎的已經(jīng)建立起誠(chéng)信、可靠形象

的品牌, 也不能掉以輕心, 而應(yīng)小心地維

護(hù)自己品牌的純潔?！?

打江山難, 坐江山

更難” 。與創(chuàng)建品牌相比, 品牌管理是個(gè)

更為艱難的過(guò)程。

目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到

品牌管理的重要性, 但缺乏相應(yīng)的品牌

管理方法, 導(dǎo)致品牌的曇花一現(xiàn)。有些企

業(yè)在選擇品牌管理方法上還存在著“ 崇

洋” 的想法。許多國(guó)際.. 公司, 他們的專

家為了表明公司的“ 前衛(wèi)” , 更多的是關(guān)

注、引進(jìn)國(guó)際最新的業(yè)界動(dòng)向與潮流, 未

能與中國(guó)的實(shí)際需要相結(jié)合。因此, 我們

必須探尋適應(yīng)我們本土文化和自身環(huán)境

的管理方法。

由易難品牌管理機(jī)構(gòu)、中經(jīng)廣品牌管

理研究院集合眾多專家學(xué)者研究開(kāi)發(fā)的

“ 易難! . 品牌管理模型” 已誕生, 并獲得

業(yè)界的廣泛認(rèn)同

是構(gòu)成品牌管理的! 個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)力,

相應(yīng)地也可以理解為品牌管理的! 個(gè)層

級(jí), 具體包括+ 資訊整合、品牌規(guī)劃、品牌

設(shè)計(jì)、品牌審定、品牌推廣、品牌監(jiān)控、品

牌提升。! 個(gè)驅(qū)動(dòng)力作用的最終目的是形

成企業(yè)的“ 品牌資產(chǎn)” 。相應(yīng)的, 為適應(yīng)品

牌化經(jīng)營(yíng)的需要, 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將以

品牌管理為核心內(nèi)容, 從某種程度講, 要

提升到品牌戰(zhàn)略管理的高度。

#見(jiàn)下圖.

由于品牌管理的目的是形成企業(yè)的

品牌資產(chǎn), 而品牌管理又是一個(gè)不斷循

環(huán)的過(guò)程, 在循環(huán)過(guò)程中提升了品牌價(jià)

值, 這就決定了它的長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)。品牌管

理涉及到的不僅是產(chǎn)品, 還包括形象、渠

道、溝通等企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的眾多方面、眾多

問(wèn)題, 因此品牌管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有

普遍的指導(dǎo)意義, 具有全局性的特點(diǎn)。

“ 易難! 「” 具有較強(qiáng)的宏觀性, 著眼于為

企業(yè)帶來(lái)重要的品牌資產(chǎn), 使企業(yè)在長(zhǎng)期

的發(fā)展中受益。

系統(tǒng)性是“ 易難! .’ 的又一個(gè)突出特

點(diǎn)。

構(gòu)成品牌管理全過(guò)程的! 個(gè)層級(jí), 每一

個(gè)層級(jí)作為模型的一部分與其它層級(jí)保持

著密切的關(guān)聯(lián)性, 相互提供支撐。

每個(gè)層級(jí)

又都具有相對(duì)的完整性, 能夠自成體系。

在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的同時(shí), “易

難! .’ 尤其注重靈敏性, 即根據(jù)不同企業(yè)

的特點(diǎn)和品牌狀況, 提出具有針對(duì)性的解

決方案, 以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。比

如前期的資訊整合和后期的品牌監(jiān)控這

兩個(gè)階段是國(guó)內(nèi)品牌管理方面的薄弱環(huán)

節(jié), 在此模型中都有針對(duì)性地進(jìn)行了細(xì)

化, 務(wù)求準(zhǔn)確實(shí)用的效果, 實(shí)際上這個(gè)模

型是把一個(gè)理論化的學(xué)說(shuō)變成了一個(gè)技

術(shù)性很強(qiáng)、可以操作的工作流程。

只有加強(qiáng)品牌管理, 才能使品牌之

樹(shù)常青, 才能使企業(yè)發(fā)展壯大, 在市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、屈臣氏在未來(lái)的品牌管理方面應(yīng)該注意哪些環(huán)節(jié)

1、建立卓越的信譽(yù)

因?yàn)樾抛u(yù)是品牌的基礎(chǔ)。沒(méi)有信譽(yù)的品牌幾乎沒(méi)有辦法去競(jìng)爭(zhēng)。WTO后很多“洋”品牌同中國(guó)本土品牌競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)就是信譽(yù)。由于“洋”品牌多年來(lái)在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營(yíng)體系使得消費(fèi)者對(duì)其品牌的信譽(yù)度的肯定遠(yuǎn)超過(guò)本土的品牌。本土的企業(yè)在同跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)是開(kāi)始樹(shù)立信譽(yù)，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，質(zhì)量控制的能力，提高客戶滿意度的機(jī)制和提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)來(lái)建立信譽(yù)。

中國(guó)企業(yè)必須馬上開(kāi)始研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個(gè)性化功能的產(chǎn)品或服務(wù)。未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)將是靠速度決定勝負(fù)的。只有在第一時(shí)間了解到市場(chǎng)變化和客戶消費(fèi)習(xí)慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)變化的環(huán)境并最終占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、爭(zhēng)取廣泛的支持

因?yàn)闆](méi)有企業(yè)價(jià)值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來(lái)自政府、媒體、專家、權(quán)威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。有時(shí)候，爭(zhēng)取消費(fèi)者中的意見(jiàn)領(lǐng)袖十分重要，我們還需要名人的支持，并利用他們的效應(yīng)增加我們品牌的信譽(yù)。

3、建立親密的關(guān)系

平梵老師認(rèn)為，由于客戶需求的動(dòng)態(tài)變化和取得信息的機(jī)會(huì)不斷增加，為客戶提供個(gè)性化和多元化的服務(wù)已成為唯一的途徑，只有那些同客戶建立了緊密的長(zhǎng)期關(guān)系的品牌才會(huì)是最后的勝利者。所以國(guó)內(nèi)外的品牌現(xiàn)在都不遺余力地想辦法同客戶建立直接的聯(lián)系并保持客戶的忠誠(chéng)度。

4、增加親身體驗(yàn)的機(jī)會(huì)

客戶購(gòu)買的習(xí)慣發(fā)生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購(gòu)買的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少了。消費(fèi)者需要在購(gòu)買前首先嘗試或體驗(yàn)后再?zèng)Q定自己是否購(gòu)買。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下，不需要花費(fèi)太多時(shí)間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能。