品牌定位與企業(yè)品牌建設(shè)之間是相輔相成的關(guān)系。要說明好這個(gè)問題，我先談一下品牌定位和企業(yè)品牌建設(shè)之間的大概分類，然后再根據(jù)大概的分類，再闡述一下兩者之間的關(guān)系。

一般而言，一個(gè)品牌的定位更多的依靠企業(yè)的資源所能支持的程度。通常而言大概有兩種類型可以分別進(jìn)行分析。

第一種情況是：一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)擁有多個(gè)品牌，而每個(gè)品牌之間也可以選擇不同的定位，以便達(dá)到更大的市場占有率。這樣做的歐美企業(yè)做的最好，最出色的就是寶潔公司和聯(lián)合利華，這兩家企業(yè)最擅長在一個(gè)品類的產(chǎn)品中操作多個(gè)品牌，比如說在洗發(fā)水和洗衣粉市場中，兩家的表現(xiàn)是令人嘆為觀止的。雖然有多個(gè)品牌在操作，但每個(gè)品牌之后所依靠的，都是寶潔公司或者聯(lián)合利華這樣的背書，當(dāng)新的品牌操作初期，母公司的品牌，就是給新品牌支撐臺(tái)面的，而新品牌的表現(xiàn)越好，給母公司的加分也就越多，這樣的操作使得各個(gè)品牌和企業(yè)品牌之間形成了良好的互動(dòng)支撐的局面。這樣操作的好處在于，當(dāng)單個(gè)品牌出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，不會(huì)影響公司整體的運(yùn)作，同時(shí)也通過不同品牌間的定位，可以占據(jù)更多的市場份額。而這樣操作最大的問題在于，每個(gè)品牌間的定位不同，必須分別對(duì)每個(gè)品牌進(jìn)行廣告宣傳和投入，因此造成大量的廣告費(fèi)和工作人員的投入。

另外一種類型是，一個(gè)公司就是一個(gè)品牌，而一個(gè)品牌下操作多種產(chǎn)品，這類型的公司，是以亞洲公司為代表的，比如說：索尼，三星，就是這樣的企業(yè)，國內(nèi)的聯(lián)想，海爾，TCL等大的集團(tuán)公司也都采取這樣的模式來進(jìn)行操作。這樣的話，品牌定位即企業(yè)品牌定位，兩者不可分割。這樣操作的好處是，廣告投入，人員投入非常省錢而且集中。壞處就在于，一旦某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域出現(xiàn)危機(jī)，那么就會(huì)演變成整體的品牌危機(jī)。

在搞清楚以上兩種大致的類型之后，我就大概再闡述一下，品牌定位和企業(yè)品牌建設(shè)之間的關(guān)系。

在第一種情況下，因?yàn)楦鱾€(gè)系列的產(chǎn)品間都有截然不同的定位，因此要求企業(yè)本身的品牌建設(shè)與各個(gè)品牌之間能夠形成一種合力，也就是說，企業(yè)品牌是做為各個(gè)不同品牌的核心，以便為各個(gè)品牌提供基礎(chǔ)和支持，說到底就是：某某公司，必出精品。這樣一個(gè)核心的概念。只要是這個(gè)企業(yè)旗下的品牌，各個(gè)都帶有公司本身的基因，因此不會(huì)差。比如說：如果總公司一直以穩(wěn)健誠實(shí)的形象來面對(duì)公眾，那么旗下的各個(gè)品牌，也應(yīng)該以穩(wěn)健誠實(shí)為基礎(chǔ)，做出合適的品牌定位。兩者之間相互支持，形成合力。

第二種情況下，因?yàn)椴还苁裁串a(chǎn)品，都是使用一個(gè)品牌，因此不管是從產(chǎn)品品牌下手還是從企業(yè)品牌建設(shè)下手，都必須要準(zhǔn)確的定位企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，然后圍繞這一可以有效區(qū)隔競爭對(duì)手的優(yōu)勢，對(duì)品牌進(jìn)行定位，此時(shí)間，企業(yè)的資源就是品牌的資源，品牌的表現(xiàn)就是企業(yè)的表現(xiàn)，如果品牌定位和企業(yè)文化不能很好的結(jié)合，那么就是失敗的品牌策略，如果品牌是表現(xiàn)誠信的，那么企業(yè)也一定要誠信，品牌是表現(xiàn)靈活多變的，企業(yè)文化業(yè)要強(qiáng)調(diào)靈活多變。說到底就是：我是誰，為什么是我。這樣的一個(gè)核心概念。

以上大概的描述，希望能夠給你一點(diǎn)幫助。