企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析模型，比較經(jīng)典的是PEST模型，政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)
在這個基礎上有一些擴展的，比如STEEP STEEPL模型等；在上面增加了環(huán)境、法律
另外，應該加上分析競爭環(huán)境的五力模型；

至于你后面說的如何判斷，那就要看這些外部條件是否和企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境相符合了；
比如作為一個家電生產(chǎn)企業(yè)，你的客戶可能主要是像國美這樣的家電賣場，你的議價能力很低，那么就認為這個方面來說對企業(yè)是不利的。
再比如，企業(yè)是做出版的，那么希望有一個比較嚴格的法律環(huán)境，打擊盜版，但實際環(huán)境不如人意，那么對于企業(yè)這也是外部環(huán)境中不利的因素。

一帶一路都給企業(yè)帶來了哪些機遇

中國市場的影響力逐漸擴大，“一帶一路”戰(zhàn)略是人類歷史上最有雄心的一個計劃。數(shù)據(jù)顯示，尤其是金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展“一帶一路”整個計劃的價值高達1.4萬億美元，覆蓋44億人口，占全球人口的63%，沿線經(jīng)濟體經(jīng)濟總量超過20萬億美元。

如何應對人生的機遇與挑戰(zhàn)？

機遇與挑戰(zhàn)按道家學說，它是相對而又統(tǒng)一的，彼此相互依存，缺一不可。要抓住機遇就必須勇于挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)才會有機遇。人的一生機遇和挑戰(zhàn)無時不在，企業(yè)亦是如此，每一項工作每一個時期都有著機遇與挑戰(zhàn)。物流與裝備成套公司近幾年按照科學發(fā)展觀總體發(fā)展思路，適時抓住機遇，使企業(yè)不斷做大做強，強化管理積極開拓市場，努力提升企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)形象不斷地得到提升。企業(yè)管理正在從粗放管理向精細化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營無論是規(guī)模還是業(yè)務面都在不斷的擴大。企業(yè)員工的素質(zhì)和工作效率都有很大的改觀。隨著十七冶改革的步伐逐漸加大，經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，原材料公司的經(jīng)營模式亦在逐漸向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，產(chǎn)品如何定位，管理模式如何跟上十七冶的發(fā)展步伐，員工素質(zhì)和技能如何適應新的經(jīng)營模式，這些都需要亟待地解決?，F(xiàn)根據(jù)我近幾年學習到的新的管理理念以及我多年從事經(jīng)營管理的實踐體會，對目前物流與裝備成套公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的短暫機遇與挑戰(zhàn)，談談我的粗淺想法。
一、 敢于正視
當一個人遇到困難時，因每一個人的能力和勇氣不同而出現(xiàn)不同的態(tài)度。勇敢者敢于面對困難，正視困難的存在。懦弱者遇到難題繞道走，但最終還是躲不過去。
中國古典名著《西游記》大家都是比較熟悉的，特別近幾年電視劇的熱播，可能我們每個人都能講上幾個段子，但是我讀這本書給我的啟迪最大的地方就是唐僧師徒四人在西行取經(jīng)的路途中經(jīng)歷的八十一難，在每一次的劫難中，孫悟空都能勇于面對困難，無所畏懼，迎難而上，積極想辦法，排除困難，最終堅持到達西天取回了真經(jīng)。這種當困難來臨時，不講條件，不推辭，不后退，勇往直前，排除萬難的決心和勇氣是值得我們學習的，也是必須具備的。
二、 積極應對
唐僧師徒四人西天取經(jīng)途經(jīng)火焰山，熾熱的火焰山擋住了西行的道路，孫悟空并沒有仰山而止，而是積極主動的想辦法，三借芭蕉扇最終熄滅天火，順利的翻過火焰山繼續(xù)西行。敢于向困難挑戰(zhàn)，新的機遇必將降臨，首先要振奮精神，只要精神不滑坡，我堅信辦法總比困難多。其次要按照發(fā)展規(guī)律制定出長遠規(guī)劃和定位，進行重新整合.
面對困難我們要有足夠的勇氣和戰(zhàn)勝的決心，更要敢于挑戰(zhàn)困難。只要我們戰(zhàn)勝困難，闖過眼前的難關(guān)，就會有一個個的新機遇向我們走來。挑戰(zhàn)就會有機遇，機遇來自挑戰(zhàn)，只要我們有勇氣把握機遇迎接挑戰(zhàn)，明天將會更加美好。