如何做好項目(如何做好項目負責人)
如何做好項目負責人
項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別:
1、定義不同 項目負責人即是負責建設(shè)項目的管理者。項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。
2、工作能力要求不同 項目負責人主要從整體上進行全局掌握,相應(yīng)的,他的工作需要更宏觀的掌控能力,能夠從全局上對項目的發(fā)展進行指導(dǎo)。相比之下,項目經(jīng)理通常需要負責更具體的事情,相應(yīng)的,他需要有更專業(yè)的工作能力,能夠擅長某個方面或者領(lǐng)域。
3、權(quán)利不同 項目負責人能聯(lián)系項目的使用單位,提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求,能參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。項目負責人要參與項目監(jiān)理單位的招標工作。項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。
4、地位不同 項目負責人的地位高于項目經(jīng)理,一個大型項目,項目負責人只有1個,而項目經(jīng)理可以是幾個。
5、職責不同 項目負責人屬于相關(guān)項目的主要負責,在項目前期,實行期間以及后期相關(guān)的工作有最終的確定權(quán),而且相關(guān)項目出現(xiàn)問題也是由負責人進行負責。 項目經(jīng)理主要是是監(jiān)督和管理職責,項目經(jīng)理主要對項目實行期間,相關(guān)負責人以及人員進行管理監(jiān)督、政策落實等,和負責人有一定的區(qū)別。 項目負責人主要工作職責: 1、聯(lián)系項目的使用單位,提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求; 2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇; 3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作; 4、參與項目施工單位的招標工作; 5、參與項目相關(guān)合同的簽訂;
6、聯(lián)系有關(guān)部門,協(xié)助施工單位,落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作; 7,負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 項目經(jīng)理主要工作職責: 1、負責對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。 2、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn)。 3、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗工計價工作。
如何做好項目負責人的PPT
首先,需要明確任務(wù)內(nèi)容,任務(wù)要求,完成時間,任務(wù)成果,任務(wù)責任人,參與人員等內(nèi)容。還可對工作量進行評估。
如果是簡單分工,可用表格形式。如果任務(wù)比較復(fù)雜,還可挑重點,對任務(wù)要求進行樣例講解。
任務(wù)分工一般都是比較務(wù)實的東西,不需要做成花里胡哨的PPT。
如何當一名優(yōu)秀的項目負責人
首先明確這幾點項目經(jīng)理職責:
1.確保項目目標實現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
接下來是明白自己該做些什么?一個好的項目經(jīng)理一般應(yīng)該做好一下幾點,基本就沒什么大問題
1、開工前要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站、建設(shè)局、安檢局、派出所等單位的關(guān)系。組織建立一個過硬的項目部和勞務(wù)隊伍。相關(guān)手續(xù)如:土地證、建筑規(guī)劃許可證、中標通知書、圖紙審查報告等應(yīng)該向建設(shè)單位索取;施工許可證則由施工單位經(jīng)營部門辦理;一切手續(xù)齊全后需要到上級主管部門辦理備案登記;到質(zhì)檢站辦監(jiān)督注冊登記。
2、開工后,組織施工大型機具設(shè)備進場,和建設(shè)單位談好資金撥付計劃保證施工進度。施工組織設(shè)計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術(shù)負責人負責完成。原材料供需合同應(yīng)該和材料員一起簽訂,以便控制材料價格。要求技術(shù)負責人計算出工程量,來控制工程材料的用量。
3、施工中,和監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、安檢站搞好關(guān)系;特別是在主體施工時,要保證每天在工地監(jiān)督施工,對工程施工進度及工程質(zhì)量要做的心中有數(shù)。每月按時結(jié)算簽工程任務(wù)單,審核財務(wù)人員的各項報表,并且要有計劃的支出各項工程款。如果出現(xiàn)資金供應(yīng)不上的情況時要到建設(shè)單位進行軟磨硬泡,盡量不要拖欠民工工資。放線驗收、驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收前疏通各方關(guān)系使之順利進行。
4、竣工驗收后,要盡快進行決算,和建設(shè)單位結(jié)清工程款,如果實在不能一次結(jié)清也要簽訂好還款協(xié)議。
作為項目經(jīng)理,對項目團隊成員要有耐心,了解他們的個性,知道他們的動機是什么,應(yīng)該花時間和團隊成員在一起,與他們建立一個好的關(guān)系,要起到一個模范帶頭的作用,如果你與他們在一起只是談?wù)擁椖?,給他們分配任務(wù),評審他們的工作進展,那么不會提高你們團隊的績效。
如何做好項目負責人管理
如何做 好工程項目經(jīng)理 一名工程 項目經(jīng)理,就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者,那么 如何做好這個角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”.如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁,員工視作下梁,那么 項目經(jīng)理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那么這座房子遲
項目負責人工作
答案:項目安全主要負責人是項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人;
項目負責人應(yīng)當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%,不得擅自脫崗 。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工等情況時,項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。
項目負責人主要做什么工作
1、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是工地的負責人,工地的所有事,包括人、財、物的調(diào)配都管。負責組建精干、高效的項目管理班子,并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限;現(xiàn)在項目經(jīng)理由持有當下熱門的一級建造師證書的人員擔任,屬于職業(yè)經(jīng)理人,收入不菲哦。
2、總工程師
一般是工地的二把手,協(xié)助項目經(jīng)理具體管理工程的事項,對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理等負責,負責工程數(shù)量、質(zhì)量的最終確認,屬于技術(shù)崗位的,可以說是全能型人才,什么都要懂,不懂的話也要學懂了,稱為工地的百科全書。
3、 安全員
負責工人的施工安全的,給工人開會,教育等工作,如果干活過程中出現(xiàn)什么安全事故,工地的管理人員、相關(guān)利益方都要受到牽連,嚴重的話,還要負刑事責任,所以,安全員對具體工人來說,權(quán)利很大的。
4、施工員
直接和工人接觸,安排各種人員如何施工,負責落實項目經(jīng)理、總工程師的各種指令,具體調(diào)配人、財、物,是工地的實際執(zhí)行者,如果施工員知識全面的話,可以升級為項目經(jīng)理。
5、 造價員
和工人核對干了多少活,負責審查材料使用計劃,做好成本審核;協(xié)助項目經(jīng)理簽署各類合同,向開發(fā)商申報該給多少錢,工人干的所有活都要轉(zhuǎn)化為造價員的數(shù)字成果,然后才能拿到錢。
如何做好項目負責人演講稿
我是XXX,是XX公司XX項目的項目經(jīng)理,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作,我代表XX公司XX項目部歡迎各位的到來。
XX樓的基槽已開挖至設(shè)計標高,軸線及尺寸準確,地基承載力已檢測,承載力符合設(shè)計要求,地基資料已按要求編制完成。
經(jīng)我項目部自檢合格,請求驗收
如何做好項目負責人工作
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場,合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。
九、督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量十二、組織隱蔽工程驗收,參加部分工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
如何做好項目負責人管理工作
做為項目經(jīng)理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。
如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。一:和老板(總經(jīng)理)要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性,財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照:當要給工頭給付工資的時候,必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字,即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為?,F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的,特別是農(nóng)民工,同時,還要注意。要給老板說。??顚S?。沒有錢什么事情都不好辦的。二:不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三:在開工前一定要技術(shù)交底:開工前召開會議進行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進行整改處罰的有力證據(jù))。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。四:不要對他們有感情:要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。項目負責人怎么寫
項目負責人顧名思義就是某個項目的負責人。本來是沒有明確的條件的,但是行規(guī)或慣例,在正規(guī)建筑設(shè)計院中,中、大型項目的負責人,一般是由具備工程師以上職稱(一般是高工)的人擔任的。
在正規(guī)建筑設(shè)計院中,項目負責人一般都持有國家注冊工程師證,比如注冊X級建筑師、結(jié)構(gòu)師,或建造師等。由于項目是建筑、結(jié)構(gòu)、建造等為主體專業(yè),因此建筑項目較少由電氣、設(shè)備、公用(給排水、暖通等)等專業(yè)工程師擔任。但是也不排除這些人也可以擔任。
因為項目負責人實際上主要的工作,是配合業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等,做好項目前期、設(shè)計、施工、驗收等階段的組織、協(xié)調(diào)工作(設(shè)計院方),就是說主要要求組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和全局觀,院外主要是三方,院內(nèi)主要是各專業(yè)的人員;而專業(yè)知識并非是主要的和必須的。當然,有條件最好具備主專業(yè)知識和資質(zhì)。
如何做一個優(yōu)秀的項目負責人
擔任項目經(jīng)理,必須要有 國家注冊建造師執(zhí)業(yè)證書(證書分一級建造師、二級建造師)
擔任技術(shù)負責人,必須要有 工程類職稱證書(職稱證書分 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員,擔任項目技術(shù)負責人,在每個地區(qū)都有些差別,一般是要求必須有工程師及以上職稱才可以,有些 助理工程師也可以了