如何經(jīng)營店鋪

準(zhǔn)備工作：

電腦或者手機一臺，年滿18周歲的身份證，銀行卡。

步驟：

1. 在淘寶網(wǎng)注冊淘寶賬號

2. 打開淘寶網(wǎng)首頁在淘寶網(wǎng)左上角或者右上角靠下一點就有一個賬號登錄，登錄

3. 然后點擊右上角的賣家中心，點擊我要開店。

4. 點擊個人開店進(jìn)行認(rèn)證,點擊【立即認(rèn)證】后，進(jìn)入【淘寶身份認(rèn)證資料】頁面，根據(jù)頁面提示進(jìn)行操作。

開店費用：

1.淘寶開店前期需要交納1000的保障金，這個在不開店的時候可以隨時退還給你。還有一種方式就是開通30元一年的保證金，效果和1000元的一樣，但是30元的不退，是一年一交的。

2.店鋪開起來的話主要是一個網(wǎng)鋪的費用一個月是50元，如果前期你的信譽在1鉆以下，那么你的旺鋪就是免費的。等你升到一鉆以后才會收取每月50元的費用。

3.店鋪裝修可以自己進(jìn)行簡單的裝修這樣是免費的，如果想做的有特色的話那肯定是要花錢找人來做的。

原神如何經(jīng)營店鋪

淘寶，網(wǎng)易，搜狐，咸魚

如何經(jīng)營店鋪賣貨

1.

用瀏覽器搜索并打開拼多多官網(wǎng)，點擊“商家入駐”，輸入手機號和驗證碼，點擊“0元入駐”。

2.

選擇店鋪類型，上傳相關(guān)資料、提交店鋪名、個人信息、店鋪詳情等信息。

3.

觀看并同意《拼多多平臺合作協(xié)議》，點擊“創(chuàng)建店鋪”，等待審核。

審核通過之后就可以開始在店鋪里賣東西。

古代如何經(jīng)營店鋪

古人的等級觀念是士農(nóng)工商，商人在古代的地位是最低的，在農(nóng)民和手工藝之后。對商人的不好的觀念有投機倒把，商人就是買賣人，無商不殲。至于如何經(jīng)商的，可以看到《大宅門》，《喬家大院》的經(jīng)商方式。

1 古人經(jīng)商一般是祖?zhèn)鞯?，比如在大宅門里面就是有世代祖?zhèn)鞯尼t(yī)藥的配方，這個配方就是經(jīng)商的資本，別人都不知道，也無法復(fù)制。而且看病離不開吃藥，這樣的剛需，也使得有經(jīng)營下去的可能性。這是一種經(jīng)商方式。

2 第二種像喬家大院這里面沒有祖?zhèn)鞯呐浞剑趺崔k。喬家其實做的是金融的生意。做的是票號，誰都有缺錢的時候，或者你要去一個比較遠(yuǎn)的地方，身上帶很多錢，不安全。那怎么辦，就可以到喬家開的票號，先把錢存到票號，拿著開出的票子，這個票子可以到全國各處的票號，把錢取出來。當(dāng)時喬家的野心比較大，他有各口號叫“匯通天下”。

3 以上兩種就是古人經(jīng)商的比較常見的方式，也做的比較大。那也有小人物做一些小買賣的。比如村子里面需要一些必需品，有人就到外地去把這些物品置辦了，然后到各個村子里面去叫賣。說的難聽就是投機倒把。

4現(xiàn)代商人給與了新的定義和概念，現(xiàn)在叫企業(yè)家。現(xiàn)在的企業(yè)家也要講社會責(zé)任感，就是當(dāng)一個企業(yè)家獲得成功后，自己賺的錢的1%也花不完了，那有良心的企業(yè)家就會考慮把99%回饋社會。幾種方式，比如蓋學(xué)校、捐款、修路等等，為社會做出貢獻(xiàn)。

怎么樣開店鋪

　　在手機上下載拼多多商家版App，使用手機號或者微信賬號進(jìn)行登錄，萊垍頭條

　　點擊領(lǐng)取新店鋪，垍頭條萊

　　然后點擊我的，點擊頭像，萊垍頭條

　　選擇立即認(rèn)證，按照要求填寫店鋪信息，之后點擊下一步，條萊垍頭

　　上傳自己的身份證正反面照片，最后點擊進(jìn)行人臉驗證，驗證成功即可。萊垍頭條

如何經(jīng)營店鋪相關(guān)書籍

一、親和力：

對于一位推銷家而言，必須要先能被對方接受。如果予人一種嫌惡的印象，往往會叫對方避之為恐不及?；蛟S，您不能擁有俊俏、亮麗的容貌，但如果你能像是一個銷售幸福的人，在你的人格及個性中就已具備了被人接受的要素了。

二、誠實：

企業(yè)的基本在于正派經(jīng)營，這是全世界一致的商場準(zhǔn)則。推銷家并非只把商品賣予客戶，最重要的是能讓對方信賴，所以誠實才是促成交易的主要原因。

三、自信：

自信是取得客戶信賴的重要因素。推銷家對自己提供的商品或服務(wù)要有信心與熱愛，客戶才能夠去接受，進(jìn)而去購買。因此，唯有具備自信的推銷家才能與客戶建立深厚的伙伴關(guān)系。

四、樂觀：

推銷家面對的是千變?nèi)f化的市場，推銷工作當(dāng)然一方面必須付出血汗，另一方面卻得隨時轉(zhuǎn)移緊張感，因而推銷家必須具有豪放、樂觀的性格，不能為了小小的挫折或失敗而手足無措。由此可知，明朗、樂觀的個性也是推銷家必備的重要因素。

五、責(zé)任感：

身為一位專業(yè)推銷家，必須自我期許百分之百達(dá)成自己的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，不能因自己的能力不足、努力不足而拖累別人，絕對不造成其他人的困擾，這也是推銷家應(yīng)有的基本態(tài)度。

六、勤勉：

所謂勤勉，乃是指三勤主義，亦即手勤、口勤、腳勤。手勤是指經(jīng)常寫信，禮貌的以信函向客戶致意或問候。口勤是指偶爾必須以電話來聯(lián)絡(luò)感情，不要吝于主動向別人問安。腳勤是要熱心地巡回拜訪客戶。由此可知，推銷是個費力的工作，健康的身體也就成為專業(yè)推銷家不可或缺的因素之一。

七、忠誠：

也就是對客戶的忠誠心與對公司的忠誠心，尤其是對直屬主管的忠誠心。

八、謙虛：

對別人要有謙虛為懷的基本態(tài)度。日本哲學(xué)家吉川英治說：“世人皆吾師”，這種謙虛乃是一位專業(yè)推銷員被人接受所必備的基本態(tài)度。

九、自我激勵：

專業(yè)推銷員必須具有堅強的意志，把每一次的推銷工作，都當(dāng)作進(jìn)行某項杰作。

精于知識的三個要素

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專業(yè)推銷家的第三個要素是擁有豐富的知識，亦即商品知識、推銷知識、有關(guān)人的知識。

如何經(jīng)營店鋪生意

感謝你的邀請，我從事小吃行業(yè)多年，有自己獨特的見解！下面我總結(jié)一下開小吃店最重要的幾個方面：

第一是位置

很多人會說做小吃味道最重要，其實這不對，老司機告訴你，位置最重要！如果你開在沒有人流量的地方，你味道再好，沒有知道沒人去吃也白搭。如果你開在商業(yè)街步行街，味道不怎么樣，但是人流量大，也有人去吃。所以位置是第一位的。

第二是味道

位置是讓別人知道你，味道就是讓別人成為回頭客。怎樣才能做出好味道呢？那就是多學(xué)習(xí)多試驗，經(jīng)常去優(yōu)秀同行店里試吃，看同行怎么做的，學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗。還可以去同行店里打工，偷學(xué)技術(shù)，打工的時候經(jīng)常給師傅買煙買酒，給師傅好處，你有不懂的師傅肯定會告訴你。還可以花錢去實體店學(xué)習(xí)技術(shù)，最好不要加盟，加盟的坑太多了。

第三是經(jīng)營

經(jīng)營其實非常重要，為什么很多廚師開店都失敗了，因為他不懂經(jīng)營。首先從定價開始，如果同行賣6元一碗面條，你賣7快，你肯定賣不出去，所以你的定價一定不能比同行高；如果別人的炒飯配了免費的泡菜，你的沒有，你就沒有競爭力；如果同行的桌子上地板上都非常干凈，沒有油，每天都把店里打掃的干干凈凈，非常整潔清爽，如果你沒有做到，你就沒有競爭力。經(jīng)營方面還有很多，經(jīng)營就是你要比同行做的好，讓顧客感到舒服。

第四是衛(wèi)生

衛(wèi)生也是非常重要的，店里要經(jīng)常打理的干干凈凈，物品擺放都要整齊有序。每天下班用不完的材料都要放冰箱密封好，每天下班都要把店里打掃干凈。采用最新鮮的食材，用新鮮的蔬菜，新鮮的肉類。接觸熟食類一定要帶手套，頭發(fā)容易掉到碗里，最好能帶一次性網(wǎng)帽。

第五是裝修

開小吃店裝修不是最重要的，小吃店就是要親民，一定不能裝修得富麗堂皇，那樣費錢不說，很多客人都不敢進(jìn)。如果你資金不充足，裝修就盡量整潔清爽，給人樸素敞亮的感覺。如果想要高檔的一點，可以采用實木材料的裝修風(fēng)格，實木的門頭、實木的座椅、實木的柱子，這種給人非常原始、非常綠色、非常樸素的感覺。

上面都是我一個字一個字打出來的，這是我總結(jié)的最重要的五點，如果你能做到這些，你基本已經(jīng)成功了。祝你好運！

百果園如何經(jīng)營店鋪

百果園在2002年開出中國第一家水果特許連鎖專賣店，目前在全國70多個城市形成了超3700家門店的經(jīng)營規(guī)模，并設(shè)立了20多個倉儲配送中心。

經(jīng)過多年連鎖行業(yè)摸索，從最早期的直營，到把直營店承包出去變成加盟，再把加盟變自己直營，反復(fù)經(jīng)歷了多次的改革變動。

直到經(jīng)過股改變成合資，形成目前的類直營模式。百果園的合伙股改模式具體是怎么做的呢？

首先一個基本原則就“員工加盟商化，加盟商員工化”，這種類直營模式的設(shè)計主要從三個方面進(jìn)行設(shè)計：

1、門店股權(quán)結(jié)構(gòu)：是把連鎖單店由原來的加盟，變成的自上而下、自下而上的合伙人制度，以股權(quán)為紐帶，形成上下統(tǒng)一的利益鏈。

2、分紅補貼制度 ：主要是為了針對虧損的店面進(jìn)行補貼，解決員工成為店面合伙人后，店面虧損的顧慮。

3、退出通道 ：為了為促進(jìn)更加優(yōu)秀，有能力的人勇于去開拓市場。

如何經(jīng)營店鋪,管理庫存?

　(一)商品管理

1、商品質(zhì)量管控

商品質(zhì)量是連鎖企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是維護(hù)消費者利益的重要保障。

2、商品缺貨管理

　門店要時刻注意商品的缺貨管理:

(1)收貨、驗貨環(huán)節(jié)的缺貨把關(guān)。當(dāng)商品核驗后發(fā)現(xiàn)短缺，驗收員應(yīng)及時向門店管理人員匯報，按照公司的流程要求，進(jìn)行快速處理;

(2)在經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)缺貨，及時與配送中心或供貨商聯(lián)系，努力把門店商品的缺貨率降到最低水平。

3、商品訂貨管理

連鎖企業(yè)門店應(yīng)根據(jù)以往銷售情況和年度銷售計劃，對市場做出準(zhǔn)確預(yù)測，提出每月的商品訂貨計劃，報總部配送中心統(tǒng)一組織貨源。并且定期按時向總部提交要貨計劃，以保證門店商品配送的及時性和準(zhǔn)確性。

4.商品陳列管理

商品陳列不僅對連鎖企業(yè)門店的商品銷售有著重要的影響，同時也是門店重要的銷售促進(jìn)手段，在商品陳列管理方面，門店應(yīng)遵循陳列的基本原則和方法，通過有效陳列管理促進(jìn)門店業(yè)績的提高。

(二)庫存管理

1、倉庫管理

(1)庫存商品定位。即將不同的商品按分類分區(qū)域管理的原則來存放，并用貨架放置，勿在指定的場所外放置商品。

(2)商品儲存貨架應(yīng)設(shè)有存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則。

　(3)商品存放原則。重量較大的商品，以及補貨工作要花較多時間的商品應(yīng)優(yōu)先排在倉庫出口處，以縮短補貨路線的距離。

(4)商品進(jìn)出倉庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。

2、盤點作業(yè)管理

盤點工作是對現(xiàn)有商品庫存實際狀況的具體清點，其目的是了解賬面與實際金額的差距，了解日常管理中是否存在漏洞。

3、壞品處理作業(yè)管理

壞品是指門店在銷售或儲存過程中發(fā)生的過期商品、包裝破損不能再銷售的商品，或者因門店停電、水災(zāi)、火災(zāi)、保管不善造成的瑕疵品。

　(三)員工管理

1、出勤狀況

連鎖企業(yè)由于其自身的業(yè)態(tài)特點(如超級市場、便利店、餐飲店等)，通常利潤率連鎖企業(yè)門店要經(jīng)濟、合理地配置好各作業(yè)部門工作人員，安排好出勤人數(shù)、休假人數(shù)和排班表，并嚴(yán)格考核員工的出勤情況。

2、服務(wù)質(zhì)量

連鎖企業(yè)門店要加強員工服務(wù)水準(zhǔn)的管理和控制，根據(jù)員工手冊的要求經(jīng)常督促員工要時刻注意保持良好的服飾儀容，對顧客使用禮貌用語和采取友善的應(yīng)對態(tài)度，認(rèn)真分析研究顧客的建議和及時妥善處理顧客的投訴，以真誠的心留住顧客的腳步，防止顧客因?qū)﹂T店的答復(fù)和處理結(jié)果不滿而不再登門的現(xiàn)象發(fā)生。

3、工作效率

連鎖門店通過科學(xué)安排員工作業(yè)進(jìn)程表，合理調(diào)度員工，充分發(fā)揮員工專長，以提高工作效率。此外，連鎖企業(yè)門店也可以嘗試讓員工在不同崗位上輪流工作，采取柔性工作時間，即允許員工在一定范圍內(nèi)自己選擇上班時間或在不同工作時段分別在不同崗位工作，以此提高連鎖門店的工作效率。

(四)顧客管理

1、了解顧客來源

連鎖企業(yè)門店要認(rèn)真分析本門店商圈內(nèi)顧客的戶數(shù)、人數(shù)、職業(yè)、家庭規(guī)模和結(jié)構(gòu)、收入水平、性別、年齡和消費愛好等因素，這些因素的明確為門店在給顧客提供滿意的商品和服務(wù)方面奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、了解顧客需求

門店應(yīng)了解顧客的服務(wù)需求，根據(jù)顧客需求設(shè)置服務(wù)項目，并運用各種措施實施服務(wù)項目，以提高顧客的滿意度。

　3、建立顧客檔案

　顧客檔案的建立可以幫助連鎖企業(yè)門店掌握顧客的重要資料，進(jìn)而與顧客保持長久的友好關(guān)系。

4、妥善處理顧客投訴和意見

妥善處理好顧客的投訴和意見，是門店保持與顧客良好關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

(五)現(xiàn)金管理

1、收銀管理現(xiàn)金管理的重點是收銀臺，因為收銀臺是門店現(xiàn)金進(jìn)出的集中點。做好收銀管理這項工作可從以下三個方面著手：

第一，選擇責(zé)任、誠實、快捷與友善的員工擔(dān)任收銀員;

第二，按總部規(guī)定嚴(yán)格控制差錯，降低差錯率;

第三，加強監(jiān)督，防止偽幣、價格數(shù)輸入錯誤、退貨不實、內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款以及親朋好友結(jié)賬少輸入等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、進(jìn)貨票據(jù)管理

進(jìn)貨票據(jù)是付款的憑證，也是日后兌現(xiàn)的憑證，實際上就是今后的現(xiàn)金支出，所以進(jìn)貨單據(jù)的管理應(yīng)納入現(xiàn)金管理的范疇，加強管理，避免流失。

(六)信息資料管理

做好信息資料管理是現(xiàn)代連鎖經(jīng)營對門店運營管理的基本要求之一。這其中主要包括門店經(jīng)營信息的管理，如商品銷售日報表、商品排行表、促銷效果表、盤點記錄表和損益表等;顧客投訴與建議的管理，如對顧客意見表的處理等;競爭者信息的管理等。門店應(yīng)定期對這些信息資料進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)經(jīng)營的對策，提高門店管理水平。

(七)環(huán)境管理

1、店面外觀環(huán)境管理

　(1)店面外部衛(wèi)生管理。保持店頭、店招、櫥窗以及店面外部區(qū)域的清潔、衛(wèi)生;

(2)停車場的車輛進(jìn)出、停放井然有序;

(3)排除門店進(jìn)出口的障礙物，能便利消費者進(jìn)出;

(4)利用布景、道具，櫥窗等，宣傳門店的商品，提升顧客的進(jìn)店率;

(5)合理使用外部照明設(shè)備和工具，渲染氣氛，烘托環(huán)境，增加門店門面的形式美。

　2、賣場內(nèi)部環(huán)境管理

(1)設(shè)置理想的賣場入口，方便顧客進(jìn)店;

(2)科學(xué)設(shè)計賣場通道，消滅死角和盲點，使入店時間和賣場空間得到最有效的利用;

(3)規(guī)劃賣場與后場的補給線路，重點在于如何最合理、最經(jīng)濟地解決后場與賣場連接的補給線路規(guī)劃，力求做到線路最短、補給最方便;

(4)合理進(jìn)行商品布局，按消費需求靈活配置商品布局比例，根據(jù)消費者的購買心理科學(xué)規(guī)劃商品位置，運用磁石理論最大限度地吸引顧客，促進(jìn)購買，提高連鎖企業(yè)門店的效益。

(5)保持賣場內(nèi)部的環(huán)境清潔、整齊、衛(wèi)生。