茶葉店風(fēng)險分析及競爭對手分析

中國是茶葉消費大國，隨著人們生活水平的提高，健康意識的增強，茶葉作為一種健康飲品，需求量也在加大，過節(jié)送禮、待客之道、商務(wù)洽談、健康養(yǎng)生，處處都有茶的身影，開茶葉店雖然有風(fēng)險，但利潤可觀，消費空間大，只要經(jīng)營得好，不失為一個好的致富項目。

1、市場變化可能帶來的風(fēng)險

茶葉市場會受到一些不可控因素的影響，比如國家政策、物價水平、消費觀念等。投資者開茶葉店需要隨時關(guān)注茶葉市場變化，對于那些可以預(yù)見的風(fēng)險，做好風(fēng)險把控。

2、茶葉品質(zhì)不穩(wěn)定造成的風(fēng)險

投資開茶葉店，好的貨源至關(guān)重要。影響茶葉品質(zhì)好壞的因素不僅有種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術(shù)，再加上如今的茶葉市場魚龍混雜，如果自己不懂茶，就無法鑒別茶葉品質(zhì)的好壞，也就無法留住穩(wěn)定的客戶。

茶葉店競爭對手優(yōu)劣勢

品牌打造1．構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈“八馬”創(chuàng)建于1993年，從出口撈到第一桶金；接著自創(chuàng)品牌，從深圳開始開設(shè)連鎖店發(fā)力內(nèi)銷；然后構(gòu)建以品牌建設(shè)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈；最后通過創(chuàng)新模式實現(xiàn)線上與線下融合，并成功轉(zhuǎn)型到禮茶與自飲茶的統(tǒng)一。

正由于企業(yè)與時俱進，生產(chǎn)和市場緊密銜接，企業(yè)投入大量資金建設(shè)營銷渠道和生產(chǎn)加工基地，培育了優(yōu)秀的管理團隊，推行規(guī)范的企業(yè)管理制度。近年來，八馬經(jīng)受住各種嚴峻的考驗，銷售四、提升中國茶企國際競爭力的對策建議2016年中央I號文件明確提出：“加大對農(nóng)產(chǎn)品出口支持力度，鞏固農(nóng)產(chǎn)品出13傳統(tǒng)優(yōu)勢，培育新的競爭優(yōu)勢，擴大特色和高附加值農(nóng)產(chǎn)品出口”。

茶葉店客戶分析

微商上賣茶葉是不太好的。

茶葉屬于食品飲料類，個人建議，為了安全起見還是在正規(guī)的實體店買。或者在經(jīng)過審核的有正規(guī)手續(xù)的網(wǎng)店購買！茶葉由于品種繁多，產(chǎn)地不一樣，所以茶葉的價格相差很大，在實體店可以看見茶葉認真挑選，并且可以先泡一點嘗嘗，這樣肯定不會被宰，也能買到自己喜歡的口味！

茶葉市場風(fēng)險分析

風(fēng)險只能降低不能控制的。自己開店，要熟悉茶葉的中間運行成本和環(huán)節(jié)，還要品茶懂茶新手的話建議你加盟專業(yè)連鎖店安全系數(shù)較高、較為穩(wěn)定

茶葉行業(yè)競爭分析

從事的茶業(yè)行業(yè)，具有很大的市場前景。

據(jù)統(tǒng)計，我國約25%的人基本不飲茶，以及隨著人口老齡化問題，這暗示著中國的茶業(yè)市場十分巨大。在這個知識經(jīng)濟時代的21世紀，我們越來越注重了產(chǎn)品的科技含量及附加值。

在茶葉的栽培、育種、加工、包裝、銷售等過程中，要將其完全弄懂弄透，也由于人們對保健茶、有機茶越來越重視，茶葉市場的競爭越來越激烈，對其科技含量的要求越來越高。近幾年來， 茶文化已經(jīng)走出國門，進入廣闊的東、西歐市場，茶葉貿(mào)易的前景逐年看好。特別是隨著我國貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，市場越來越需求具有高技術(shù)含量的商品。所以，茶幾從業(yè)者的前景不錯。

茶葉店風(fēng)險分析及競爭對手分析報告

茶葉店的合理店址主要有幾種類型：

一是繁華商業(yè)中心內(nèi)。這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量較大，復(fù)雜的購物層次和高頻購買率，讓消費者有了更多質(zhì)量、外形等選擇。在商圈開茶葉店，如果在茶質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度以及店鋪裝修上搶占先機，就很容易贏得客源。但這個選址區(qū)域也并不是全是優(yōu)勢，劣勢在于需高資金維持運營，以及周邊激烈的周邊競爭和高消費群體的品質(zhì)要求。因此不僅要有合適精致的裝修和豐富的名茶品種，還需有與之配套的茶具茶食品來提高店鋪的專業(yè)性。

二是酒店附近。酒店多是商旅居住之地，這類人更傾向于直接購買茶葉。在酒店賓館開茶葉店，一可以便利消費者自飲，二是提供中高端茶產(chǎn)品走親訪友、洽談生意的伴手禮之用，

三是工作飯店餐桌茶，走量。相對于商圈，酒店旁開茶葉店，無須太高的租金，客源也穩(wěn)定。更多內(nèi)容，請關(guān)注特許經(jīng)營第一網(wǎng)。三是中高端居民區(qū)。所謂“柴米油鹽醬醋茶”，茶扮演著不小的作用，茶葉只會隨著茶葉的保健功效慢慢被發(fā)掘越來越熱門，因此開茶葉店選擇開在居民區(qū)內(nèi)是不錯的選擇，親民的風(fēng)格，全面的品種和活動讓開在此處的茶葉店有著租金少、風(fēng)險小、客源固定的優(yōu)勢，缺點當(dāng)然也很明顯，那就是客源渠道相對狹窄，比較難開發(fā)外來客源。

茶葉行業(yè)競爭對手分析

咖啡、牛奶，茶等所有液體都是可口可樂的競爭對手，因為消費者的胃是有容量限制的。此驚人的洞察力與跨越的勇氣，使可口可樂在當(dāng)時又攀上了一個又一個的新高度。

我們非常清楚的是，現(xiàn)在生意越來越難做，幾乎所有行業(yè)的競爭強度都在加大。傳統(tǒng)企業(yè)不關(guān)注競爭對手，要么以沒時間，沒資源為借口，要么就是目光短視、得過且過。做過電商的朋友，清晰地知道，每天做競爭對手調(diào)研是多么重要。要對競爭對手進行時時關(guān)注。還防止他亂搞沖擊自己。

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是革命首先要解決的問題。---《毛澤東選集》

誰是我們的敵人，也是我們營銷首先要搞清楚的問題。經(jīng)過總結(jié)，我們將競爭對手，大致分為四大類。也基本就是逃不出以下這四類。

1.當(dāng)前直接競爭對手---現(xiàn)存?zhèn)鹘y(tǒng)公司之間競爭。

如，你的做鋼琴培訓(xùn)的，你直接對手就是小區(qū)另一家琴行培訓(xùn)機構(gòu)。

2.當(dāng)前間接競爭對手---不同形式滿足顧客利益

如，你是做鋼琴培訓(xùn)的，你當(dāng)前間接對手，可能是學(xué)校開的一對多的鋼琴大課。

3.潛在直接競爭對手---不同行業(yè)和地區(qū)的競爭

如，你是做鋼琴培訓(xùn)的，你的潛在直接對手，可能是來自互聯(lián)網(wǎng)上的一對一鋼琴教學(xué)。

4.潛在間接競爭對手---現(xiàn)在不競爭，不何時競爭

如，你是做鋼琴培訓(xùn)的，你的潛在間接對手，可能就是跟你的學(xué)員爭奪所有課外時間的所有機構(gòu)。如，語數(shù)外培訓(xùn)，戶外活動，體育培訓(xùn)等。

其中最難以發(fā)覺的是3和4.潛在的競爭對手。但潛在對手的出擊，往往毫無防備，勢如破竹，無還手之力。正如，我對曾輔導(dǎo)過的培訓(xùn)機構(gòu)說過一句話，學(xué)員的可用時間，是你的競爭的標的，而不是你現(xiàn)在的同行。

對于競爭對手，絲毫不能松懈，我們需要有一個長足的判斷和預(yù)測。大致分5步。

識別競爭對手--今天誰是，明天又誰是？

描述競爭對手---優(yōu)勢和劣勢

評估競爭對手---戰(zhàn)略選擇，行動方向，

預(yù)測競爭對手---短中長期會做什么，有什么牌

管理競爭對手=-怎么才能讓競爭對手做我們希望他們做的事，引誘對手出錯牌。

在以上五步中，對競爭對手的調(diào)查和拆解是所有工作的前提和基礎(chǔ)。今天就競爭對手拆解做分享。從本人的營銷實戰(zhàn)工具包中先拿出10個實用的對手拆解工具。對直接競爭對手的過去、現(xiàn)在和未來進行拆解分析。。

1 拆解對手的過去和現(xiàn)在做的賺錢模式和傳播套路。線上企業(yè)都會在網(wǎng)絡(luò)上留有痕跡。可追蹤。線下企業(yè)：線上個平臺拆解+線下實地調(diào)研。2 拆解對手的未來可能要做的動作，了解其戰(zhàn)略意圖和方向。